首先我們就要弄清楚，多元化經營并不是我們應對主業瓶頸的避難所。國內很多鞋企在遭遇經營困境時，不是想著如何尋求更合適的商業模式，而是繞道走，選擇橫向發展，這無疑是在自我放逐。當我們想把雞蛋放在多個籃子里時，首先應該審視自己當前的本業是否足夠的牢靠。對于鞋企而言，需要的是戰略型的多元化發展策略，而不是“看什么火就做什么”投機性的多元化。專注本業需要企業領導人有更強大的行業抗壓能力。

    品牌：多元化

    縱觀當前的鞋業市場，許多家喻戶曉的鞋企都開始走上多元化發展的道路，有的依靠原始積累，創立自主的品牌，在品牌經營獲得市場肯定并運作成熟之后，逐漸實現多元化發展，而有的則致力于產品延伸、品牌運營等方面，同樣能夠使企業大跨步。

    多元化品牌戰略是指一個企業發展到一定程度后，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，并且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。多品牌策略之所以對鞋企有如此大的吸引力，有著多方面的原因。

    鞋業的多品牌戰略是提高產品市場占有率的有效途徑。許多消費者屬于品牌轉換者，具有求奇求新心理，喜歡試用新產品，要抓住這類消費者，多品牌戰略的推行恰恰滿足的消費者的這一需求。

    在2008年金融風暴肆虐之時，不少國內鞋企都抓住了國外市場巨變的機遇，忙著進行海外“大抄底”，一時間琳瑯滿目的國際品牌在中國市場安家落戶，大放異彩，這些鞋企都成功地完成了多品牌的運營，實現了預期的目標。如今，隨著經濟全球化趨勢的不斷增強，以及國內國際兩大市場的雙重壓力，越來越多的額鞋企開始引進或者創立多個品牌。鞋企依靠多品牌戰略，進一步開拓市場，爭取細分市場的占有率。

    銷售渠道：多元化

    建立內銷渠道，是經濟危機爆發后中國鞋企最為關注的話題。當前，內銷渠道和電子商務并駕齊驅，而新問題也隨之出現了。當實體銷售渠道初步成熟之后，電子商務的網上訂購在一定程度上影響了加盟商的利益，這讓供應商感到尷尬，加盟商也有意見。如何規避兩個渠道的交叉，是應引起中小企業注意的新課題。

    對于中國零售鞋企而言，是否涉足電子商務似乎關乎生死存亡，因為這是大勢所趨；而對于制鞋企業而言，拓展多元化的銷售渠道，打造電子商務，建立線上自有渠道都似乎是必須要走的一步棋。為了爭取更大的發展空間，鞋企不僅要繼續增強品牌核心，還要在此基礎上合理的實施延伸策略，使品牌的內在更加充實，為消費者提供多元化的產品選擇和高水平的服務，從而提高市場的占有率，擴大品牌的影響力，促進鞋企快速穩定的發展。如今，越來越多的品牌鞋企開始認識到延伸策略的積極作用，將其作為品牌多元化發展計劃中關鍵的一環。

    隨著市場競爭的加劇，越來越多的品牌爭先恐后地相繼出現。鞋企要擴大多品牌的優勢，在眾多的品牌中脫穎而出，就要充分做好市場調研工作，傾聽消費者的真實需要，制定完整的多品牌戰略計劃，把握好實施過程中的每一個環節，循序漸進，認真處理各種市場突發的問題，才能使多品牌戰略發揮出預期的效果，讓鞋企的發展熠熠生輝。