改革開放三十年來，我國走的是一條“制造業輸出”的發展模式。每年消耗大量能源，為世界提供廉價商品。可是，最后卻落了個“中國制造”的名號，始終沒能建立起自己的品牌優勢。

    而今，這種發展模式已到了難以為繼，不得不變的時候。主要原因在于：首先，環境的壓力。近年來，綠色發展的呼聲越來越高，政府也把產業結構的調整和綠色能源的發展放在重要位置。不計環境代價的發展模式，必將在產業結構調整的過程中被逐漸淘汰。其次，勞動力壓力。隨著我國人口老齡化趨勢的加劇，以及勞動密集型生產模式向創意密集型產業的轉變，廉價勞動力資源優勢正在瓦解。此外，人民幣升值帶來的壓力，間接導致了成本的增加，使中國商品的價格優勢越來越微弱。

    當制造業帶來的低價優勢完全喪失時，如果中國品牌還沒有積累起自己的優勢，那么只能面臨淘汰。

    在產品同質化，競爭白熱化的市場環境下，品牌是實現產品區隔的有效途徑，也將成為消費圈劃分的依據。中國企業要想與世界品牌競爭，就必須通過品牌升級，建立起自己的品牌優勢。

    品牌升級不可能一蹴而就。中國在改革開放之前，沒有經過工業大革命的積淀，改革開放初期，生產力剛剛得到解放，就面臨大工業時代的大量需求，助長了“重量不重質”之風。張瑞敏砸冰箱時，連門都關不上的冰箱也能賣出去。生產力一直在追趕市場需求，這也是我國遲遲未能出現“精工業”的重要原因。

    我們用了三十年的時間，付出了慘重的環境代價，犧牲了制造業的聲譽，才補上了這一課。然而這也是中國發展必經的階段。當年德國也戴過“德國制造”的帽子。90年代，在中國，“明星開韓國車都不好意思出門”。然而，今天的德國、韓國已非昨日的德國、韓國。我們也要抓緊時間，因為在價格優勢消耗殆盡前，我們并沒有太多時間。

    值得欣慰的是，國內很多企業，如海爾、吉利、比亞迪，都在摸索一條中國式的品牌升級之路。“咆哮著的獅子”米高梅宣布破產，面臨重組，有消息稱有中國投資人有意入股，顯示出中國企業在品牌國際化方面的努力。

    但是，收購國際品牌并非打造國際品牌的捷徑，也不是中國品牌升級的出路。一方面，太多的失敗案例告訴我們，“收購容易消化難”。另一方面，創造和創新才是品牌的靈魂。從來沒有哪個國家的企業，通過收購國際品牌實現了品牌的國際化。索尼買下了米高梅，日本電影卻并沒有大放異彩。錢并不能解決品牌的所有問題。

    品牌升級，首先是生產能力的升級。產品層面的滿足是品牌建立的基礎。其次是市場能力的升級。在瞬息萬變的市場上，唯有經驗豐富的舵手，才能擺脫危險，駕馭未來。最后是創新能力升級。不擅創新的企業，只能跟在別人的后面走，無法建立品牌個性，形成獨立的品牌文化和品牌理念。更不用談積累品牌優勢，成為國際品牌了。

    市場的意義在于一切皆有可能，無需論資排輩。只要你能創新，能符合消費者的追求，你就有市場。比如ipad，既不是手機，又不是電腦，但就是這樣一個“四不像”品類，卻以其獨特性贏得無數粉絲。即使是中小企業，只要踏實地做好自己的品牌，就有機會。

     日本松下電器公司，最初只是一個生產普通電源插座的家庭小作坊。華為也是從一個簡易廠房起家的小公司，快速成長為今天世界一流的通訊公司。所以，關鍵要看品牌布局。

    中國企業進行品牌升級，一方面可以像海爾、華為那樣以優勢品牌占領國際市場。即先在 國內確立品牌優勢，然后向國際市場延伸。另一方面，可以考慮借助中國的文化優勢。

    三鹿，曾經赫赫有名的中國名牌，可是一場“三聚氰氨”的劫難就將其擊垮了。而國外的品牌也會遇到質量問題，甚至發生過雞蛋被召回的新聞，但極少因為一次事故就宣告破產。為什么國外品牌的生命力比中國的頑強呢?為什么在雞蛋都被召回的國度，民眾對自己的品牌仍然十分信任呢?

    這就是品牌的魔力。品牌一方面可以增加產品的附加價值，使消費者愿意為它支付更多的錢。另一方面可以使消費者對產品建立信賴感，培養忠誠客戶。人們信任品牌，就像信任自己的朋友，即使他偶爾做錯了一件事，也不會因此與之絕交。這種朋友式的信賴，源于品牌在消費者心目中的點滴積累。

    因此，進行品牌升級，把制造優勢轉化為品牌優勢，是中國企業應對國際競爭的必然選擇。