有企業(yè)分析認(rèn)為，由于主要出口市場(chǎng)地位沒(méi)有改變，歐美近期危機(jī)加劇的情況很可能帶動(dòng)我國(guó)勞動(dòng)就業(yè)波動(dòng)加大，甚至在今冬明春造成一波短促的“用工荒”。江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建說(shuō)：“今年以來(lái)，歐美地區(qū)受限自身經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，采購(gòu)商采購(gòu)意愿一直非常疲軟，訂單不足，在迫使我國(guó)相當(dāng)部分出口企業(yè)用工量維持在低水平的同時(shí)，也大大壓縮了制造鏈條的調(diào)整、適應(yīng)能力。”

    而隨著庫(kù)存的消耗，歐美市場(chǎng)日用消費(fèi)品很可能在明年春天出現(xiàn)一個(gè)空檔期必須填補(bǔ)，當(dāng)?shù)夭少?gòu)商屆時(shí)不排除突然向中國(guó)企業(yè)追加一大批急單、短單的可能，再加上明年春節(jié)來(lái)得早，到時(shí)候中國(guó)企業(yè)用工緊急短缺的局面進(jìn)一步加劇的可能性很大。

    而用工緊張的出現(xiàn)，最直接的原因是訂單回升。為了解決“用工荒、招工難”的情況，不少企業(yè)只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，僅僅靠提高工資待遇、善待員工等來(lái)解決問(wèn)題，雖然是立竿見(jiàn)影的做法，可以緩解嚴(yán)峻的形勢(shì)，但卻不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。況且，招工難不會(huì)隨著時(shí)間的推移自行消失，相反會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越嚴(yán)重。

    在《中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)查》報(bào)告中，缺乏知名度和雇主品牌導(dǎo)致企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀人才是最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)品牌資產(chǎn)高，暗示該企業(yè)的資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，企業(yè)各方面的體制完善等，社會(huì)人才亦進(jìn)而聯(lián)想到該企業(yè)為員工提供的福利和保障，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。如此，企業(yè)應(yīng)該提高品牌資產(chǎn)，吸引更多的社會(huì)優(yōu)秀人才。

    隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)工人的需求亦隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。早些年的產(chǎn)業(yè)偏重于對(duì)勞動(dòng)者的體能需求，對(duì)勞動(dòng)者的知識(shí)層面要求甚少，而產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)移，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的要求更注重勞動(dòng)技能。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)工人、特別是高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)工人供不應(yīng)求，供求比例為1:8，也就是說(shuō)用工荒表現(xiàn)的更多的是符合用工方技能要求的勞動(dòng)者供不應(yīng)求，并不是說(shuō)整體勞務(wù)輸入出現(xiàn)較大缺口。需要反思的是，大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)生就業(yè)成為難題，而技術(shù)工人卻嚴(yán)重短缺，職業(yè)技術(shù)教育需要更給力，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)一步需求。

    因此，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)。提高品牌資產(chǎn)，才能在市場(chǎng)上立足。就中小型鞋企而言，可以通過(guò)從三個(gè)策略提高品牌資產(chǎn)。第一，品牌定位，明確目標(biāo)群體。根據(jù)目標(biāo)群體的需求來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品的差異化特征，從而樹(shù)立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。特步是一個(gè)典型的例子，它的目標(biāo)群體定位為年輕人并根據(jù)年輕人的性格特征，獨(dú)創(chuàng)了一套適合自身品牌的特色文化：時(shí)尚、前衛(wèi)、自由與叛逆。沒(méi)有品牌定位，產(chǎn)品就大同小異，沒(méi)有差異性。第二，品牌形象必須具有鮮明的個(gè)性。品牌形象是指消費(fèi)者對(duì)品牌的總體感知。品牌個(gè)性的塑造應(yīng)該給人留下深刻的印象，可以尋找和選擇能代表品牌個(gè)性的象征物，使用各種造型表現(xiàn)品牌的特殊個(gè)性。就像大家看到兩個(gè)拱門(mén)的“m”，就會(huì)想到麥當(dāng)勞。只有塑造消費(fèi)者心目中正面的品牌形象，才能增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。

    第三，品牌資產(chǎn)必須具有明顯的溢價(jià)能力。如一款運(yùn)動(dòng)鞋，一種印有耐克的商標(biāo)，另外一種則沒(méi)有任何商標(biāo)，注重品牌的消費(fèi)者，愿意支付更高的價(jià)格，選擇購(gòu)買(mǎi)耐克的運(yùn)動(dòng)鞋。這就是品牌的區(qū)別，品牌意味著信譽(yù)，是一種承諾和保障。

    展望未來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移能否真正解決“用工荒”背后的勞動(dòng)就業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)變“沖擊波”，是許多人士擔(dān)憂所在。現(xiàn)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重心都放在企業(yè)上，沒(méi)有太多考慮工人就業(yè)需求和想法，很可能出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)移走了工人未必肯跟著企業(yè)走、企業(yè)升級(jí)了工人未必“升級(jí)”的不同步狀況。加上未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)用工波動(dòng)性可能進(jìn)一步加大，如果不在政策方面加以考慮，很可能造成勞動(dòng)者“富余”在沿海地區(qū)的局面加劇，帶來(lái)的社會(huì)壓力不容小覷。