入世以來，根據中國稅務網公開信息，中國約有3000多個涉及進口和外資的稅目被調整，中國服裝行業也在全球自由市場中享受到“貿易互惠”、“國民待遇”等政策優惠，一段時間內，中國服裝企業在出口貿易上取得了長足發展。

    然而，入世10年后的今日，全球金融危機紛襲：美國經濟陷入衰退，歐盟債務危機爆發，人民幣升值導致熱錢撤退……制造業，這個中國對外貿易市場的“大哥”首當其沖受到影響。再加上東盟國家以及土耳其、巴勒斯坦等國制造業的崛起，中國服裝行業不免受挫。面對這些不利因素，中國服裝行業必須盡快找到應對之策。

    整合優化迫在眉睫

    服裝材料的價格波動是導致服企利潤下降的主要原因之一。今年，棉花價格就出現了“先翻倍，后腰斬”式劇烈波動。廣州市制衣商會副會長、卡佛連有限公司執行董事李聲治表示，今年原材料、人工成本的上漲導致企業支出增長了20%~30%，大多數商家的產品利潤下降。商家“默契”地紛紛提高商品售價，一定程度上影響了顧客消費力，長期以往，服企盈利能力也將整體下降。

    昂貴的物流費也陡增企業成本壓力。油價、用工成本、房租等不斷上漲推動了物流費用上漲，據國家發改委公布的2010年全國物流運行情況通報，2010年中國物流總費用占國內生產總值比重約18%，比發達國家高出整整一倍。原材料和物流是產業鏈的基礎環節，客觀決定了企業的經營成本和營銷策略，服裝企業只有在整合產業鏈的基礎上，想法設法優化提升產業鏈，才有能力在困局中扭轉劣勢，開創新機。

    整合海內外橫向產業資源、優化企業自身垂直產業鏈配置，成為國內服企迎接新一輪全球化貿易競爭的最優解。整合產業鏈，以國際化視野發掘新商機，善用海外資源來彌補先天不足，有利于加快中國服裝業與時尚產業的融合，重振中國服裝行業在國際上的貿易地位。而優化產業鏈，則有利于服企降低生產成本、增加產品附加值，進一步刺激消費，提高企業效益。

    擴大生產，資金先行

    實現產業鏈的優化整合，離不開產業鏈“三個流”的順暢協調：資金流、信息流和物流。魯泰紡織集團就是巧用資金流的典型案例，其完整的產業鏈上至棉花育種、棉花種植，到紡紗、漂染、織布、整理、制衣的生產，下至品牌打造、市場營銷。

    魯泰成立之初只是一個兩萬多錠的紡紗工廠，當時，中國紡織企業因產品檔次低、質量差而舉步維艱。上市融資后，魯泰將原有的國產設備全部更新為進口設備，生產的優質紗線飄洋過海，遠銷日本。隨著發展資金日益充足，魯泰開始擴大生產規模，從過去單一的紡紗不斷向兩頭延伸，擴大到織布、服裝，產業鏈得到多元豐富。

    高度共享各方信息

    針對信息流，伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司董事長大塚丈二建議，中國服企應該以市場營銷為基點全面整合信息，并將信息和生產商共享，結合原料、面料等環節，以專業特色提高產品附加值，并以此刺激消費市場。

    雅戈爾集團便率先啟用“全產業鏈”的戰略模式，不僅擁有原材料生產基地、印染廠、棉紡廠、成衣制造廠、物流中心和銷售實體店，還緊握產業鏈的信息流通。雅戈爾在新疆培育了自屬棉田，主產頂級新疆長絨棉，滿足其95%的原材料需求，免受棉花價格劇烈波動的困擾，并能夠保質保量。目前，雅戈爾擁有零售終端2000多家，憑借對上下游產業的滲透，面料和設計實現差異化。雅戈爾高度共享各環節信息，提高向產業上游反映的速度，從而掌控終端，穩定市場銷售。