自本月上旬中央經濟會議的召開以來，全國各省市對于各區域的經濟建設也隨之進入了一個全面的規劃階段。在規劃中，對于那些在產業鏈中起著至關重要的行業來說，更是受到了政府與市場的極度關注。眾所周知，鞋行業作為中國制造業中不可或缺的產業結構組成，每年都可以為市場中廣大群體提供相應的就業崗位，它對于經濟的發展以及社會的和諧儼然起到了功不可沒的成效。反觀目前整個鞋行業的發展新格局，轉型升級歷來都是備受業界矚目的焦點。而仔細深入探討一番，市場經濟研究學者，均一致把轉型升級的落腳點歸咎在其整體產業的商業模式建設里。帶著這系列問題，以下就讓我們繼續追蹤到鞋產業鏈的最前線。

　　——鞋市品牌塑造與商業模式的較量

　　品牌作為整個鞋產業鏈規劃中最精華的要素，其所涵蓋的市場要素也是方方面面的。縱然，當前品牌的競爭是品牌力、產品力的競爭，也是行銷手段的競爭。這正如管理大師彼得.德魯克所說的，“當今企業之間的競爭不是產品方面的競爭，而是商業模式之間的競爭。”其實任何企業的成功都有兩只手，但是失敗的企業往往一定是缺少了另一只手，那就是商業模式。

　　環顧歐美、意大利、日本、德國等國家，對于自身鞋產業鏈的商業模式建設也早已經提上了經濟建設的議程里，這是鞋行業發展的整體大勢所趨。對此，有經營人士就會質問到，為何這些在鞋行業高端市場上都具有一定造詣的國家要直接把商業模式納入到發展的主要規章里，而不是把轉型升級置推到鞋企業發展的首要位置呢?很顯然，這就像上述我們已經反復提及到的關于商業模式建設的重要性所在。但是除此之外，一些外在因素的影響也是不容小覷的。

　　意大利皮鞋專家奧蘭迪教授在中意皮鞋貿易專題研究會上，曾對此提出了更為了建設性的看法。他指出，一個企業的生存，特別是對于那些現今乃出于產業鏈較為低端的制鞋企業來說，市場、產品、人力、資本、貿易、商業模式等都是不可忽視的必然要素，但最終決定企業成敗與否的還是其商業模式，其中商業模式的外在硬性建設更是一馬當先地入駐整體規劃建設的核心環節里。

　　縱然，放眼當下，中國制鞋業低成本優勢正在嚴重地被市場利潤侵蝕著，這無疑也意味著中國鞋企瀕臨“低成本時代”終結的步伐已經臨近了。尤其是目前鞋企經營中所呈現出來的系列問題，更是客觀說明了鞋業制造在商業模式建設上還存在很大的滯后性。固然，商業模式建設受其市場原材料上漲、人力成本攀升、市場營銷模式、企業經理人等外在要素的影響也逐步在擴大。對此，如何進行與時俱進的商業模式創新則顯得尤為重要，它已經逐步升級為企業戰略的先鋒。畢竟“得商業模式者得天下。”企業要想獲得高額的市場利潤回報，商業模式的革新就是最佳的手段。