“西褲有香蕉西褲，襯衫有野風襯衫，西服品牌更是多得數不盡。”上世紀90年代，東陽民間這樣描述東陽服裝行業的盛況，稱一身上下全是“東陽牌”。

　　然而，從2003年開始，東陽服裝行業陷入發展低谷，企業數量從最多時的數千家驟降至百余家。

　　昨天，記者從東陽市服裝行業協會獲悉，經過前幾年的臥薪嘗膽，“東陽牌”服飾走出漂亮的V形反轉，迎來新的發展良機。

　　上世紀90年代末

　　一條街500家服裝廠 酒店住滿各地采購商

　　康麗雅、朝龍、帝爾神、浩男、駱豪、海之藍……“東陽牌”服裝曾讓不少東陽人為之驕傲。

　　上世紀90年代末，服裝市場勁刮仿毛西服風。精明的東陽人立刻嗅到了這一商機。一時間，東陽的服裝企業風起云涌。

　　“當時，東陽大大小小的服裝廠有幾千家，每家廠基本都有一個品牌。”東陽市服裝行業協會副會長、駱豪服飾公司董事長駱修亮說，前兩年被評為“省十大特色商業街”的振興路，也是從那時開始興盛。當時，振興路聚集了大量西服生產企業，最多時一度達500家。這些企業采取“下店上廠”的模式，生產銷售各自的西服。

　　從此，東陽服裝行業在全國服裝領域有了地位。各地服裝采購商聞訊而來，住滿了東陽大大小小的旅館、酒店。

　　“那時，每天只要坐在辦公室，就能不停地接到要求開專賣店的電話。”駱修亮回憶說。

　　2003年

　　服裝行業風云突變

　　企業迎來生死考驗

　　2003年，對東陽的服裝企業來說，是生死之年。

　　當年，“個性化”成了服裝行業的關鍵詞。流行一時的西服，受到夾克衫的沖擊，市場需求急劇下滑。曾經，走在大街上，穿西服讓人為之驕傲，而這一年卻成了落伍的標志。無論是年輕人，還是事業有成的中年人，開始審美疲勞，開始厭惡“撞衫”。很快，勁霸男裝、七匹狼等一批夾克品牌在福建興起，動搖了東陽在服裝行業的地位。受此影響，東陽的服裝廠關的關，轉的轉，企業數量驟降至百余家。

　　“這既是一次過濾，也是一次考驗。”回想起當年的這輪洗牌，“死里逃生”的駱修亮有著深刻的感受。這或許是東陽服裝企業“成長的代價”，也正是因為這一輪洗牌，讓東陽服裝企業學會了堅強，學會了思考。

　　當下

　　陣痛過后強者歸來

　　行業走出V形反轉

　　一度沉寂后，東陽服裝行業成功走出一個漂亮的V形反轉。

　　一直以外貿見長的“帝爾神”，內外兼修，觸角還延伸至熱門的紅木行業；“浩男”不斷加強內部管理，在業內以管理優勢著稱；同力服裝公司、新亞實業公司等企業與國內外的品牌企業聯系緊密，接單加工生產，產品大多屬中高檔產品，銷往西歐、北歐和美國等地……

　　尤其是“駱豪”，鎖定目標人群，找準定位，聘請頂級的設計團隊，從細節入手追蹤流行趨勢，調整產品結構……

　　截至目前，“駱豪”的第4家東陽分店已開業，而全國直營店超過40家，加盟店更是達到四五百家。以至于當不少服飾企業還在為創新之路迷茫時，有業內人士就提出“不用看別的品牌，看看‘駱豪’就可以了”。

　　無論是作為駱豪服飾公司的董事長，還是作為東陽服裝行業協會副會長，駱修亮最大的心得是：蛻變的過程很漫長，要堅持和耐得住寂寞。

　　駱修亮說，“快時尚”已成為一種商業模式。即便如此，“穿”永遠排在“住”的前面，只要用心，服裝企業永遠不會被淘汰。他說，希望看到東陽的服裝行業，不是某個品牌一枝獨秀，而是百花齊放，為服裝行業創造良好的大環境。