如今，減肥已不再是新鮮名詞，它更像是一種時尚，因為，有太多的人拼著命想要減掉身上的脂肪。隨著減肥潮流的不斷興起，減肥意識已經延伸到了我們生活的方方面面，其中，中國鞋企對“減肥”一詞感受頗深。2011年，中國鞋企快馬加鞭，為了實現制定的營銷目標追求開店量，還有許多鞋企大量地繁殖子品牌，而最終導致庫存量不斷加劇，整體銷量不盡如意；子品牌也沒有如想象的那樣快速發展，逐步蠶食了主品牌的有力資源。表面上看，一些鞋業品牌陣容強大，其實行動起來各個方面都被牽制，難以在風云變幻的市場中華麗轉身。因此，“瘦身”競爭便成了2012年鞋業品牌突圍困局的有效戰略。 

    較少庫存量是鞋企解決銷量關鍵  

    市場品牌群雄逐鹿，競爭更是凸顯出一方差異化的優勢，但是與此同時競爭的具體形式也是多樣化的，在供應鏈、銷售、終端等方面都可以做文章，尤其是我們最老生常談的庫存問題更是成為企業發展的一大重心。

    時過境遷，“開大店、開多店”的作用與功能已發生改變，不再停留于早些年一味追求店鋪“大氣派”，一味追求網點多的粗獷擴張的單一層面。今天的店鋪無論大小、無論多寡，貴在精耕，貴在“高畝產量”。“大店”應發揮其該有的榜樣聚力效應；“多店”則應發揮其該有的連鎖互動效應。否則，“大店”空有一殼，而“多店”更無異于單兵作戰。

    而隨著鞋類市場競爭的日趨白熱化，鞋企甚是應該著重于精心構思庫存的管理，并與采購、生產、物流等環節緊密相扣，極力打造出完善的供應鏈發展渠道，這樣才能助推企業品牌在百舸爭流的市場中脫穎而出。因為，庫存的管理也已經成為鞋企發展的核心競爭力之一。

    整合子品牌乃鞋企“瘦身”當務之急

    在競爭如此激烈的高成本時代里，中國制鞋業所呈現的洗牌格局也毫無避免地愈演愈烈，各大主力鞋企可謂是幾經沉浮，而與此同時這些鞋企的子品牌不僅自身早已處于“亞健康”狀態，甚至還逐步蠶食了主品牌的有力資源，從而使得企業陷入了新一輪的發展泥沼。2012年，整個運動品牌的老大李寧就是收到了子品牌的牽連，整體業績不斷下滑，故此，“瘦身”也就毫無疑問地成為了當前鞋企突圍困局的秘密武器。

    對于鞋企如何瘦身，許多經濟學家也都不約而同地根據自己所調研的實際資料，紛紛提出了相關的看法。顯然，企業的瘦身標準是不盡相同的，而且需要一段時間的努力付出。縱觀時局，一線鞋企有的欣然摒棄多品牌運營而集中精力發力建設企業上市渠道，而一些兼顧內外貿易經營的二線鞋企則紛紛轉道內銷渠道，穩固國內市場，甚至有的企業還著重加強與經銷商間產品庫存“瘦身”的有效處理。誠然，各路鞋企都將朝著符合自身企業發展的既定方向進行瘦身，特別是運動鞋行業或將表現得愈來愈強。對于此，專家人士總結了兩點，即鞋企瘦身一要理性，二要健康，即“理性”布置企業經營規劃及其與時俱進的策略轉變，把“健康”理念灌輸到企業瘦身的整個發展過程中，從而保證企業的可持續長遠發展。

    2012年，中國鞋企應摒棄多品牌運營而集中精力拓寬企業上市渠道;同時，還要精雕細琢、精耕市場、關閉虧損的自營店，為實現產品“零庫存”；“甩掉肥肉，輕裝上陣”，實現營銷利潤的全面提升，就必須實行“瘦身”營銷。