隨著兒童服裝市場的興起和中國童裝品牌意識的加強，面對這樣的童裝市場，做童鞋生意跟其它很多生意是一樣的，講究的是方法，要說如何讓自己的童鞋生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。

    2012年，童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務感受和網絡購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應運而生并為成熟品牌所接受;另一方面，網絡營銷讓購物網站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經營的新的渠道選擇，要想在2012年的童裝市場所有突破，童裝企業應該從以下幾個方面考慮：

    突破慣有思維

    這一輪的童裝進入者，大都有其曾經的輝煌，他們的常態思維是，鞏固原業務或原產業，在此基礎上發展新的業務領域，也就是童裝品牌項目。

    注重學習

    新項目之所以為新，在于其對企業而言是個完全陌生或部分陌生的領域。如果沒有足夠的市場知識積累和調研，缺乏品牌起碼的常識，沒有相關知識賦予判斷和選擇的標準，當面對專業的意見時患得患失，企業的決策自然會走調。同時，如果決策者不具備相關知識，不尊重市場、行業等客觀規律，而是要依個人喜好為之。

    決策要專業化

    決策的專業化是新項目有力、有序和有效展開的保證。對管理者特別是決策者而言，“專業”更是一種觀念和思想、一種感悟和眼光、一種精神和態度、一種思維方法和處事流程，是一種決策水平。

    熟悉游戲規則

    要考慮是否具備相應的資源，如童裝研發資源、市場資源、人力資源、資金實力等。

    研究目標市場和消費者

    也許企業做過服裝，做過品牌，但是否又一定做過關于童裝、童裝品牌、童裝市場以及童裝消費者等方面的市場調研？不管企業曾經有多么成功，童裝品牌經營有其特殊性，兒童消費有其復雜性，不清楚這一點，曾經的慣性思維很可能會傷害到企業的童裝品牌新項目。