記者：你是如何看待泉州民營企業“二次創業”的?

    章杰群：任何企業不管大小總是在尋求進步，再創業是大家的共識。我們也很肯定“二次創業”的各項措施能為晉江民營企業帶來飛速發展的契機。在我看來，資金和用地，以及對于中小企業的政策支持是這次“二次創業”的關鍵點，晉江企業如何把握這些契機，如何利用這些關鍵點提升品牌實力，是需要各個企業的掌舵人認真思考的問題。

    記者：在這次“二次創業”中，很多本土運動品牌紛紛開發子品牌，實行多品牌運營戰略，你是怎么看待這個現象的?

    章杰群：在這次二次創業浪潮中，很多企業選擇了走多品牌道路，但是否選擇多品牌戰略，我認為要視時機而定。

    實際上，多品牌運營，企業將面臨多方面的挑戰。首先是資源的分散與平衡問題。企業的資源有限，特別是非一線品牌，運營多品牌必將把其中一部分資源分給新品牌。平衡就是一個難題，是要加強母品牌的投入，還是快速做大新品牌?處理不當，很容易顧此失彼。

    其次，多品牌管理也將為企業帶來很大的挑戰。客觀地說，母品牌的管理就有些跟不上，人才不足，而多品牌管理又將面臨另起爐灶，重建一套新的產品、風格等。另外值得一提的是，市場上不少品牌之所以慢慢退出市場，就是因為同質化現象非常嚴重，如何讓旗下多個品牌差異化，也是品牌要重視的問題。

    很多中小本土運動品牌紛紛想往“上”走，收購或運營高端品牌，這可以理解。但是，一些企業缺乏高端品牌運營與管理的能力。不是定位高端，新品牌就高端了，背后還要有一系列的支持，如高端產品、高級的門店形象、高端的品牌推廣與塑造等。

    記者：與其他品牌相比，帥克龍品牌在經營上有哪些不一樣的做法?

    章杰群：在實際經營中，帥克龍立足運動品牌這么一個基點，與每個區域的經銷商相串聯，融為一體。值得一提的是，我們品牌為每一個區域經銷商專門設計符合地區特點的產品，力爭把每個區域的產品特點發揮到極致，做好每一個省份的品牌經營。比如，我們專門為東北地區的分銷商設計保暖功能強的鞋子，為南方一些省份經銷商設計透氣性能好的產品，做到區域分銷商具體“分析”。在這些背后，我們建設了一支龐大的設計團隊，為每一個區域分銷商做“技術支撐”，持之以恒地設計每個區域每個省份的產品。

    換而言之，我們可以很自豪地講，我們從不更換經銷商，我們品牌的經銷商忠誠度很高，我們每個區域的經銷商都在經營著帥克龍品牌，都屬于帥克龍品牌的重要組成部分。