“十二五”經濟生產方式轉變大背景下，隨著產業結構大規模調整的到來，眾多企業紛紛謀求轉型之道。對于曾經是響亮的世界級標簽的中國制造而言，當低成本、低價格、低工資不再成為主要的競爭優勢時，企業開始廣泛關注廣大的內需市場，發展內銷成為很多企業的調整方向，越來越多以OEM為代表的制造企業開始向ODM，甚至品牌分銷尋求更廣闊的發展。中國制造企業應該如何加速戰略調整，由生產型企業轉為市場經營型企業，由生產成本優勢轉為創新研發優勢，由大量生產能力轉化為快速響應能力？面向未來，中國制造亟待建立哪些核心競爭力？信息化又如何深度整合企業內部資源，深化企業應用價值？

　　在整個經濟體系從生產導向逐漸走向客戶服務導向，甚至走向未來消費型導向的大背景下，信息化無疑將大力改變企業未來的核心競爭力以及對轉型提供更前沿的指導。作為業內領先的企業管理軟件與服務供應商，來自兩岸的鼎捷軟件高管們近日與媒體朋友共同探討了鼎捷面向企業高管的信息化訴求傳遞管理理念，深耕行業價值服務理念在產品層面的落地，以及前瞻性的研發模式優勢，分別從戰略的高度、技術的走向、產品的服務化等角度，全面解讀鼎捷提升企業信息化價值的經營理念，深度呈現鼎捷面向客戶的專業完善的服務體系。此舉也被認定為鼎捷又一次彰示其向服務型管理軟件廠商轉型的堅定決心。
　
　　建立正確的企業信息化戰略思維

　　鼎捷軟件股份有限公司大陸區總裁修俊良指出，信息化建設與企業戰略匹配度的高低將直接影響信息化應用的成功與否。企業信息化不僅促進了流程再造和組織變革，更促進了企業商務模式的轉變，實現了由制造到服務的創新商務模式。修俊良認為，目前尚有70%以上的企業用戶未能對ERP做深化有效的應用，欠佳的信息化應用狀態極大阻礙了企業信息化應用的進程，更未能對企業戰略實現最大程度的支撐。“信息化是經營管理的議題，而非技術議題，考慮信息化不只是一筆投資和費用，要符合企業的經營戰略。”修俊良針對企業高管的信息化訴求談到，除了傳統的效率提升、資源有效利用、流程優化固化外，傳統的制造業企業理應通過信息化應用改變供應鏈戰略而增加成本優勢，改變銷售價值鏈而增加銷售競爭力，提供更快速的反應，提升市場競爭力。從戰略的角度來看，信息化不僅僅是提升企業運營效率的工具，甚至是促成戰略轉型的有力手段。

　　由劉易斯拐點的到來、人口紅利下降造成的中國制造內憂外困的競爭環境，引發了越來越多的制造企業對重塑企業核心價值的思考。在以鼎捷軟件為代表的管理軟件廠商看來，信息化管理模式不僅可以支持企業建立未來發展的核心目的及核心能力，加速戰略轉型，并促進企業在商務模式、組織架構以及企業流程上進行重大轉變，進而實現企業真正的價值。修俊良表示，面對未來的世界市場，中國制造業亟待建立四個方面的核心能力，包括：建立接近消費終端的市場經營能力，建立研產銷全體系的快速反應能力，建立多點的泛區域經營管理能力，建立一線后勤一體化的高效協作能力。這就要求企業能充分利用信息化手段，打造快速、敏捷的產業鏈體系，提升快速響應市場的能力。

　　聚焦行業特性  深化行業應用

　　鼎捷軟件歷來將自身定位為“以客戶需求為導向的價值服務公司”，旗下易飛ERP新近推出9.0新版本，充分體現了鼎捷聚焦行業特性、深化行業應用、真正實現客戶應用價值的服務理念在產品上的落地，也是鼎捷深耕行業應用價值的又一利器。憑借近30年在亞太地區深厚的產業積淀和行業經驗，鼎捷軟件已擁有超過6000家客戶分布在超過83個細分行業中，而其中部分企業已經采用了完整的一體化解決方案，對這些行業中的標桿性成功案例，鼎捷軟件將其推廣至行業中的其他企業，通過復制成功經驗，幫助企業真正實現應用價值。