當“千萬不能讓孩子輸在起跑線上”這句“名言”出現在全國人民口中的時候，或者直到今天，我們的部分童裝企業還沒有意識到，今天的童裝市場和十年前，五年甚至三年前發生了天翻地覆的變化。這些變化到底體現在哪些方面呢？

　　一、首先我們來看市場份額：

　　在我國，0-16歲的消費人群有3.8億之多，占全國總人口的四分之一，這一龐大數量成為了我國童裝行業發展迅猛的必要前提。通過對全國重點大型零售企業的統計，我國童裝銷售量近三來，分別比其上年增長了26.8 %、16.4 %和31.7 %，并將在未來幾年中以此速度遞增。

　　從上表我們不難看出，整個童裝行業的“蛋糕”非常巨大，市場正處在前所未有的發展時期。

　　二、如此大的市場為什么我們部分的童裝企業仍然舉步為艱呢？我們再看看生產成本發生了怎樣的變化：

　　不斷飆升的油價和工人工資讓我們的生產成本居高不下，并且根據趨勢分析，未來的生產成本會更加高昂。

　　三、我們再看消費者發生了怎樣的變化呢？

　　當爺爺輩們從6兄弟，4姐妹到爸爸輩的3兄弟，2姐妹，再到我們可能還有兩兄妹，或者直接是獨生子女，但到了我們的下一代，獨生子女已經成了大多數家庭的現狀。

　　四、行業的終端營銷模式也在隨著消費者的變化發生變化。十年前，我們國家提倡“解決溫保奔小康”，那時我們順應市場，在行業的銷售終端，大多采用“薄利多銷”，只要搞定父母就成交了，可是十年后的今天，要想實現童裝在終端的成功銷售，除了搞定父母外，還要小朋友們自己喜歡，所以決策人從一個變成了兩個，這無疑加大了銷售的難度。

　　如何順應這些變化提升企業的業績呢？

　　首先看到如此之大的市場份額，我們要堅信一點：行業的選擇是對的。

　　其次面對高昂的生產成本，我們除了要通過精細化管理、優化供應鏈從而削減生產成本外，重點是通過品牌化動作提升產品附加值，因為隨著人們消費水平的提升和市場發展，消費者已經具備了消費品牌產品的能力。

　　面對獨生子女，一句“不能讓孩子輸在起跑線上”更加讓家長們對更好的商口和品牌趨之若鶩。

　　最后在終端營銷模式上，體驗式營銷和系統的店面運營才是我們的“成交之道”。通過怎樣的策劃才能讓自己的品牌推廣更有力、更省錢呢？