2011年的縫制設備市場呈前高后低走勢，一季度延續了2010年的火爆行情，市場全面旺銷，下半年市場迅速降溫，進入四季度后更是一片蕭條。盡管如此，2011年國產電腦平縫機的表現依然搶眼，產銷規模再創歷史新高，且增長勢頭仍十分強勁。2011年11月中下旬，本刊記者就國產電腦平縫機的產銷狀況及發展趨勢對部分生產企業和經銷商進行了采訪。所有被采訪企業2011年電腦平縫機的產量和銷量均創出歷史新高，且大家都認為電腦平縫機的加速普及是大勢所趨。

　　產銷猛增 普及加速

　　據西安標準工業股份有限公司副總經理、銷售總公司總經理朱寅說， 2011年標準電腦平縫機銷量創歷史新高。中捷縫紉機股份有限公司總經理徐仁舜說，2011年中捷電腦平縫機產量為20萬臺，同比增幅超過40%。杰克控股集團總裁阮積祥預計，2011年杰克電腦平縫機產量近20萬臺，比2010年增長80％。他同時指出，由于普通平縫機產量巨大，杰克目前電腦平縫機產量在平縫機總產量中的比重還不到一半，但這一數據將逐步上升。“這是行業發展趨勢”，阮積祥說。浙江美機縫紉機有限公司董事長林雪平說，2011年美機電腦平縫機產量約8萬臺，比2010年增長40％。林雪平斷言：“不久的將來，市場上的普通平縫機將全部被電腦平縫機取代”。2011年匯寶縫紉機股份有限公司電腦平縫機產量增長尤為顯著，據該公司董事長葉劍立說，當年匯寶電腦平縫機產量比2010年翻了一番。目前，匯寶電腦平縫機在平縫機總產量中的占比已達到50％，而這一數據在2010年是三分之一。

　　除了骨干企業，一批中小企業電腦平縫機的產量增長同樣迅猛。據浙江大森縫紉機有限公司總經理葉仙沖估計，2011年大森預計生產電腦平縫機2萬多臺，比2010年翻一番還多。“我們明年電腦平縫機的生產計劃是5萬臺”，葉仙沖說。據悉，目前在內銷市場上，大森電腦平縫機的銷量占該公司平縫機總銷量的比重已達到70％，而在2010年，這一比重僅為30％。2011年浙江萊克縫紉機有限公司電腦平縫機的產量也實現了翻番，電腦平縫機在平縫機總產量中的比重由2010年的25％上升到了50％。據萊克公司董事長阮明明估計，2011年全行業國產電腦平縫機產量的增幅在30％左右。

　　為了對2011年國產電腦平縫機的總產量有個比較可靠的估計，采訪中，筆者請每一位采訪對象對此數據進行測算。結果，大家的說法非常一致：2011年國產電腦平縫機的總產量在120～150萬臺之間。根據大家的推測，目前電腦平縫機產量居前列的國產品牌是：中捷、杰克、標準、富山、方德、美機、杜馬、輝騰、寶宇等。

　　與產量增長同步，2011年國產電腦平縫機的銷量增勢迅猛。

　　南通潔王服裝機械有限公司總經理胡偉忠說，潔王公司2011年共銷售電腦平縫機3 000臺左右，而該公司2010年電腦平縫機的銷量還不到1 000臺。“電腦平縫機正在加速普及，這是大勢所趨”，胡偉忠說。中山譽聯針車行總經理陳立說，該車行2011年預計銷售電腦平縫機2 000臺，增幅超過50%。據陳立介紹，當地同行也基本上是這個情況。他說：“以前是大企業買，現在中小企業都在買，這是用工形勢所迫，不買工人不做。”節能高效是電腦平縫機最顯著的優勢。而陳立的觀點頗為“另類”，他認為安全才是電腦平縫機最重要的優勢。“普通平縫機如果忘了關機，馬達一直在轉，在發熱，時間長了可能會發生火災，電腦平縫機即使忘了關機，也不會發熱”，陳立說。據捷興針車貿易有限公司總經理邱逢春說，捷興2011年共銷售電腦平縫機四五千臺，創歷史新高。他斷言：到2013年，福建地區的普通平縫機將完全被電腦平縫機取代。飛云縫紉設備有限公司總經理湯中寶認為，推動電腦平縫機加速普及的是用過電腦平縫機的縫紉工。

　　采訪中，林雪平特別提到，用簡易型的伺服電機取代離合器電機的“簡易型直驅電腦平縫機”在中西部地區的市場潛力很大。林雪平指出，節能是“簡易型直驅電腦平縫機”最突出的優勢，目前該機型售價一般在2 200元左右，而直驅產品售價在3 500～4 000元之間。作為一個過渡產品，“簡易型直驅電腦平縫機”在經濟相對落后的中西部地區有明顯的優勢。

　　國內市場方興未艾，國外市場開始啟動。2011年，國產電腦平縫機的外貿出口開始呈現快速增長勢頭。

　　據林雪平介紹，2011年美機電腦平縫機出口增幅超過100％。“國外也開始普及電腦平縫機了”，林雪平說。他同時指出，目前國外市場上的電腦平縫機檔次相對較低，還是以非直驅產品為主，但將來也會象國內市場一樣，以直驅產品為主。據葉劍立說，國產電腦平縫機的外貿出口于2010年開始明顯增長。他分析道：“因為國外服裝產業也普遍遇到用工問題，也需要高效節能的設備”。阮明明說，萊克自2006年開始出口電腦平縫機，2009年開始明顯增長。據他分析，國產電腦平縫機外貿出口快速增長的主要原因首先是生產成本的下降導致價格下降，有性價比優勢，其次是國外高端用戶有設備升級的需求。