記者：首先祝賀祥興公司30歲生日。從1982年至今，祥興公司走過了一段怎么樣的歲月，請您簡單介紹一下祥興30年來的發展歷程。

 　　 梁佛祥：從1982年創立至今，祥興是一路風雨兼程地走過了這30年，其間不僅經歷了縫制機械行業的家用時代向工業時代轉變的陣痛，經歷了行業國營時代向私營時代轉變的艱辛，更經歷了企業家族式管理向現代化企業管理轉變的煎熬，經歷了行業低端化向高端化發展的掙扎。

 　　 其中，讓我記憶深刻的是，帳本管理向電算化管理轉變的成本重壓，地區市場向全國市場轉變的重重考驗，產品物流如螞蟻搬家向統一物流時代轉變的洗禮。此外，經歷了兩次金融風暴的沖擊，以及行業無數個低谷的磨礪。祥興的30年發展歷程，是企業艱辛發展的30年，同時也是行業不斷升級發展的30年。

　　 記者：作為全國50強、廣東30強縫制設備經銷商之一，祥興公司的每一步發展都吸引著大家的目光。您認為今天祥興公司的優勢主要依靠哪幾方面建立的？

 　　 梁佛祥：優勢是在定位準確后靠堅持去積淀的。

 　　 今天的祥興所謂的“優勢“，只不過是比較早定準向高端方向發展，是因在那個漫長的行業低端時代的煎熬中比別人堅持久了一點而已，是時間沉淀出一點高低端的距離感。正是基于這樣的優勢，祥興公司不敢有半點的松懈，必須堅持發展，不斷投入和創新經營模式，以避免落后被市場和時代所淘汰。

　　 記者：隨著服裝工藝的不斷升級，作為服裝設備供應商也必須不斷改進自己的服務內容，在這30年中，祥興公司的服務模式有了哪些方面的變化？

 　　 梁佛祥：作為品牌代理銷售的私營企業，服務就是生命。沒有好的服務也就留不住好的客戶，沒有特色的服務就無法在競爭中勝出，只有差異化服務才可持續發展，因此祥興的服務模式需要適應市場的需求變化。

  　　而近年來國內外縫制機械市場風云變化，客戶極其需要可以提供大量市場信息的服務商提供信息決策，因此祥興必須要以開拓者的身份不斷深入客戶需求的領域摸底、探路，要迅速及時地反饋第一手信息給客戶和供應商，并要提前做好相應的服務準備，因此祥興推行新服務理念“善行領路，用心護航”，正是迎合未來的服務需求而確立的中心理念。