【鞋機產業定義】狹義上指制鞋過程中必用的設備、工具及配件；廣義上指制鞋業產業鏈上下游企業所使用的機器設備（包括制革、鞋楦、鞋底、鞋跟、五金、加工、模具、檢測等等領域的相關設備及工具配件）。我們通常說的鞋機產業是指廣義的。

　　 接連幾年遭遇“缺工”、“電荒”、“油荒”等困境，加上匯率變動、原材料上漲以及一些地區或國家實施貿易保護，中國制鞋業受到嚴峻挑戰，而對于制鞋產業鏈上的鞋機企業來說，日子過得則更加艱難。對制鞋業而言，轉型升級的方向：高端制造和品牌經營，逐步掌握銷售渠道，擁有主動權。這些都離不開強大的技術研發和技術創新，努力提高產品的科技含量和附加值，實現可持續發展。

 　　2011鞋機行業總結：三大現象

　　每季“下樓梯”式負增長。

　　在廣東東莞鞋機商會會長王守民看來，2011年每一季鞋機銷量都呈“下樓梯”式負增長。王會長的企業除了銷售鞋機產品，業務還涉及向大部分鞋機企業供應零部件，他的看法具有很普遍的代表性。

　　再現金融風暴后“冰河期”。

　　中國鞋機產業發展了二三十年，從崛起、擴張、高速發展，到遭遇2008年金融風暴后的冰河期，再到產業升級調整，在2009-2010迎來復蘇的春天，但是好日子不長久，在經過2011年第一季高峰后，逐步進入歷史上的“第二冰河期”。大部分鞋機企業表示，這段日子確實比較難熬。

　　年末上演“割喉價格戰”。

　　為什么是“割喉價格戰”？據愛瑪數控CEO王國權的分析：金融風暴那年，鞋機業真正的困難期大概是七八個月，這大半年所有言論和報導到處都在傳播嚴重性，政府和行業也在密切關注，給予宏觀調控，因此鞋機企業已經做好了應對準備：調低銷售預期、減去富余人員、縮小產量、調整內部結構，不盲目擴展，對銷售也有積極的措施，真正受影響的企業相對較少。反觀去年開始的“下樓梯”式銷售困局，剛開始第一季銷售大有上揚之勢，尤其是去年4月達到了一個銷售高峰，很多企業在做2012銷售計劃時，顯得比較樂觀和過多預期。不料，第二季峰回路轉，開始出現下滑跡象，在5、6月表現明顯，但是部分企業還是不太愿意面對現實，認為是市場局部、短期的調整，仍然為業績增長積極擴充，積蓄力量、儲備人員、備貨、庫存，以期在接下來的第三季（7、8、9月）——傳統做鞋旺季，實現訂單增長。

　　然而第三季狀況已經很不樂觀，不僅沒大訂單甚至比第二季更差，鞋機企業經歷五、六個月消耗，資金鏈已經非常緊張：材料采購、擴招人員、庫存積壓、銷售不暢、欠款難收，導致資金回籠不能及時。到第四季至農歷年前，鞋機企業上演了一場“割喉價格戰”，所謂割喉，就是不賺甚至小虧，盡可能把大半年做的庫存，變成現金，否則到年末，人員工資、下一年廠房租金、供應商貨款、企業過年各項開銷無法保障，加上中小企業融資難，所以出現去年9月媒體報導的一些鞋企老板跑路，這僅僅是冰山一角。在沒有太多鞋企的設備需求下，要回籠現金，只能選擇價格戰，不要利潤或少虧，甚至產品價格直接下調20-40%，企業日子非常艱難。