透視溫州鞋企的"工荒"現象十幾年來，溫州許多杰出的民營企業曾經走過了無牌、借牌、貼牌、創牌的過程。隨著行業競爭格局的變化，人才的問題尤其是近幾年的“工源”難題，卻成為溫州鞋企老板的一塊大心病，許多鞋企在發展的過程中遭受了人才瓶頸的困惑。

　　為什么鞋企對“工源“的需求量會出現供不應求緊張局面呢?這里有三個方面的原因：

　　1、有一批有經營理念的的新秀鞋企在不斷地成長，規模擴大了。

　　2、周邊地區和內地很多地區的制鞋業在迅速發展;如東鞋西進工程，就緩解了當地鞋業人才就業的壓力。

　　3、近幾年國家對農村經濟政策的宏觀調控以及對農業的扶持與政策的傾斜，農民以從種地糊口轉向到了種地賺錢致富的軌道上來。如上所述，制鞋業變幻莫測的環境與中國農民歸根落葉的理念一揉合，無怪乎就鬧出個“工荒”來。

　　筆者認為：“工荒”主要是員工與老板的雙向非良性與非對稱性溝通造成的，以下從兩個角度來分析這個“工源”難題。

　　一、先從企業老總的角度來分析：

　　溫州鞋企“工荒”現象，主要表現在：企業高管、生產一線的中層管理、技術工種、非技術工種等崗位，每個鞋企都缺，這從溫州主要報媒、溫州人力資源網、鞋廠門口的招工牌上、大大小小的人才介紹中心等地方都可以看出，溫州某知名鞋企余總親口對筆者說，“行業無真正到位的人才”，他的這句話，可以從以下三個典型的事例證明之：

　　1、某李先生，自稱在溫鞋企打拼十余年，擅長生產管理，業績如何如何輝煌，其對溫州許多鞋企可知其老板之名，并熟諳老板發家之因，可謂口若懸河，然而他每年換十余家企業，長則二月，短則十天，這樣的人才能為企業帶來發展么?

　　2、溫州某鞋企，近兩年來，公司各大部門(營銷、人力、生產、品質)經理人如走馬燈，是來一個，走一個，走一個，來一個，企業業績卻是依然平平，生產流程越改越不流暢，品質越抓越差。老板說：招的都是廢才;職業經理人說：留下來是蠢才!公說公有理，婆說婆有理，老板和職業經理人成為永遠解不開的結。

　　3、張先生是某鞋企十二年針車技工，車、做邦技術一流，自封“鞋企走穴明星”，年收入不下3萬。問其因，張先說：“一個字，‘跳’!”。跳來跳去，累了本人，也少了張先生本應該得到的穩定收入。

　　上述三例表明：混飯吃的人有之;求立竿見影的人有之;會算盤，并利用一些小型鞋企惡性化的行業工價之急之隙人有之。這可以說明，同行業之間的競爭，往往因為失去一種相互的默契，一種科學發展的態度，企業如同一個生命，員工、產品、品質、市場、品牌都是這個生命的重要組成部分，因此有人說，老板是“心臟”，總裁是“大腦”，高管是“腰”，職工是“手足”，其中之一失去功能，企業的運營自然就變得不健康了，“沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客”，企業外樹立形象也就難上加難了，而且這種狀態還可以波及到整個行業，導致職場人才波動大，最終形成“工源”難題，而企業也難以覓到上述那個老總所說的“到位的人才”了。