必和必拓是以經營石油和礦產為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個國家展開業務，主要產品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了德比爾斯，必和必拓經營模式的中心原則是提供優質多樣的資產組合，以確保比傳統資源循環更平穩的現金流轉和更高的生產能力來確保生產，全球戰略是全球周期運作加資源布局加采煉，加物流，加海運，加港口運作，加定價機制，加操作二級市場，加礦業金屬衍生品，加資源投行，加大宗商品應用的推進。全球摩天大樓推進計劃，就是必和必拓的一個著名的資源應用戰略，就但凡全球的這些設計師事務所設計出摩天大樓，像庫哈斯，必和必拓都有獎金的，必和必拓有一批，常年有一批科學家，在研究摩天大樓的觀光、經濟效益、運營和防震，全球的摩天大樓的首發推進者就是必和必拓，只要全球摩天大樓持續推進，必和必拓永遠大賺其錢。

　　必和必拓的概念就是跨越兩到三個周期，就是世界周期，那么世界周期一般是多長呢，按照康德拉基耶夫斯基周期是50到60年，必和必拓認為我們不僅要在這個周期里要給股東更好的回報，仍然在下個周期里，仍然要給股東更好的回報，這種思考事實上是很令我們恐懼的，至少他的思考是跨越兩到三個周期的，如果按照康德拉基耶夫斯基周期的話，那他應該是進行百年以上的長考。過去我們認為日本的幾個企業是神經病，你們知道松下集團的戰略是300年周期。

　　力拓，全球第二大礦企，在勘探、采掘和處理地球礦物資源，他們牛B，這個方面居世界領先地位，在各地的運營機構供應各類重要的礦物和金屬，以滿足全球需要，致力于提出人民的生活水平，力拓鼓勵鮮明的地方特色，形成委托式管理理念，向生產所在地委托以權利和義務，為了給股東帶來長期豐厚的回報，力拓對其業務采用從長計議的負責態度，力拓注重這樣一流的礦產，發展成規模大、壽命長、效率高的商業機構，使其能在整個商業周期里保持競爭優勢。全球商業周期，主要產品銅、鋁、鉆石、能源、金、工業礦物，可年產6500萬噸的鐵礦石，所以鐵礦石在它里面占得很少，煤是它很大的一塊，集團業務遍布世界，尤以澳大利亞和北美為重。集團總部在英國，澳洲總部在墨爾本，這是和殼牌非常相似。這種全球化公司到此刻，他再搞一個總部，就很好笑了，它事實上市地在英國，事實上運營總部在墨爾本。海洋運輸是力拓集團重要的業務，集團各地運營機構每年出口散裝貨物將近2.5億噸，大約占全球干散貨海運的10%。另外全球每年集裝箱處理35000個。

　　力拓集團堅信，客戶貨物無論是離岸價格，還是抵岸價格，須以安全、富有競爭力、可靠和可持續的方式來處理這一物流任務所涉及的各類風險，他的使命就是在海運方面為力拓集團各經營部門提供核心競爭力。簡單地說，他們公司把全球所有的35萬噸以上的干散貨船包掉了，其他人打不進去，買了船都拉不到貨。一個公司占這么大的海運市場，力拓許多產品的交貨成本當中，海運占了很大比例，因此公司一直孜孜以求提高供應鏈效率和通過創新物流，為客戶提供更大的價值方式。力拓大約有30%的產品在交貨基礎之上出售，就是抵岸價，其貨運風險由力拓海運集團控制。

　　淡水河谷的開發規劃是著眼全球，其中包括在委內瑞拉開采煤、鋁礬土、銅、鐵和鉆石，在秘魯開發鋁和銅，在智利開始鋁和銅，阿根廷鉀、鋁、銅，在加蓬開發錳，莫桑比克等等，這不多說了，在蒙古開發鋁、銅、煤，在中國開發煤、銅、鋁和鋁礬土，年產鐵礦石和（010339）礦超過三億噸，你們看這個規模就大了，氧化鋁400萬噸，原鋁80萬噸，原鋁80萬噸是什么概念呢？其實不大的，很小，像勝通45萬噸電解鋁，他這里就是原鋁，就是電解鋁或其他像化學反應，因為電解只是電解，應該還可以化學還原形成，銅30萬噸，鉀100萬噸，高磷土這么點，同時還經營錳砂礦、鋁礦、紙漿、港口、鐵路和能源。