卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會的第一戰(zhàn)略性要務(wù)。達至卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發(fā)展其優(yōu)勢，職業(yè)生涯規(guī)劃是識別和發(fā)展員工優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。

　　在職業(yè)生涯規(guī)劃實踐中，幫助員工識別自己的優(yōu)勢，并建立和實施一個員工在企業(yè)里的個人發(fā)展計劃，已經(jīng)眾所周知，今天，在這里，我們關(guān)注的是內(nèi)在心理層面的變化。

　　費洛迪、鮑里斯.格魯斯伯格、尼廷.諾里亞在刊登于《哈佛商業(yè)評論》的文章《怎樣管理高潛力人才》一文中，將高潛力人才模型的幾大要素從外到內(nèi)分為：

　　1.知識。知道些什么？

　　2.技能。能做些什么？

　　3.身份。接受身居高位必須付出的代價。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)力資產(chǎn)。具有洞察力，鼓勵其他人參與，表現(xiàn)出決心，尋求新知。

　　5.動機。渴望對其他人產(chǎn)生積極影響。

　　在這些要素中最難改變的是動機，然后是領(lǐng)導(dǎo)力資產(chǎn)，以此類推。