隨著經濟的發展，市場競爭日趨激烈，企業除了依靠自身實力的打拼之外，借助外腦的智慧，尋求顧問公司的幫助已經成為大多數企業的共識，而不再是少數大企業專利。

        但任何一個行業都有一個由亂到治的過程，行業在發展的過程中總是會存在這樣或那樣的問題，即使是以智謀為業的顧問行業也未能幸免。

        究其原因，與其說是顧問公司不上心或者實力不濟，毋寧說是顧問公司與企業在實際合作的過程中，因為對問題的認識、理解與執行發生了偏差，從而使實際的效果出現南轅北轍。

        在方圓品牌營銷機構看來，解決這些問題的關鍵首先是顧問公司與企業要相互協調，統一步調，無論是在戰略層面還是戰術方面都需要統一認識，更多的是要從實戰、實效、實用的角度來思考問題，以市場終端的實際結果出發，因地制宜地制訂一整套切實可行的方案和步驟，從而使得雙方能有效避免方案與市場兩張皮、品牌熱鬧銷量不動、無法貼身服務等行業三大問題。

        著眼實際，解決“方案與市場兩張皮”

        許多策劃公司在給企業制訂方案的時候，動輒全球戰略，百年大計，大筆一揮，眼前便是一個美好的藍圖，似乎讓企業瞬間就能看到其未來數年即可實現的宏圖偉業。企業也總是容易被這樣的方案所吸引，仿佛只有如此宏圖方足以顯示企業的遠大志向。然而再美好的藍圖也需要依托企業的實際，漂亮的數字和目標無法拯救企業，藍圖勾劃的再美好，如若不接地氣，也是于事無補，無法解決企業最現實迫切的問題。

        北京方圓認為，企業的未來戰略固然重要，但企業更需要簡單易操作的方案，尤其是在市場上能夠執行的方案，能夠為企業打通渠道，開疆拓土的方案。若非如此，那么方案制訂得再好，也只能束之高閣，充其量不過是一張紙而已。對于企業而言，方案不僅要實用，易于執行，而且要有具體入微的細節，想企業之所想，做企業之所做，急企業之所急，才是真正適合企業的方案。

        重視實用，不讓“品牌熱鬧一陣子，銷量還是上不去”

        很多策劃公司長于品牌策劃，說到如何為企業運作品牌，樹立企業的品牌形象，提升企業品牌的價值，策劃公司往往都能提前交付完備的方案，但往往是品牌打造十分熱鬧，企業的銷量仍然上不去，或是變為廣告依賴癥。

        策劃公司為企業品牌塑造所做的努力，似乎無法與市場銷量取得對等的成績，導致企業懷疑策劃公司的實力，或者懷疑品牌塑造的作用。實際上這也反映了一個問題，就是策劃公司大多長于品牌塑造，而弱于市場策劃。力量過多的放在品牌上，而較少關注市場問題，如此就會造成為企業的品牌策劃與市場相脫節的現象。所謂品牌策劃看似熱鬧，實則流于表面和花架子，無法換取企業所需的市場效果。這樣的品牌策劃對企業不僅無益，可能還會帶來不良的后果，最終又不得不推倒重來，為此空耗精力。

        從方圓以往合作的伙伴來看，無論是中糧、中山水出、真正老陸稿薦等農業龍頭，方圓對品牌的塑造無不著眼市場來定位，深入了解行業的發展，為企業打造行業領頭羊的地位充分拓展，將品牌升級與市場拓展相結合，最終為企業提升發展品質的同時，也為企業的產品帶來銷量。

        服務下沉，解決“很多顧問公司做不到的貼身服務”

        策劃公司與企業合作，很多做不到貼身服務，總是高高在上閉門造車，無法下沉到企業。企業終因缺乏具體指導，而無法貫徹執行，從而在實行方案的時候，出現跑偏走樣，影響了實際效果。

        方圓品牌營銷機構在服務過程中，以市場部為中心，不僅能夠將服務理念延伸到市場終端，也會將人員和指導貫徹企業始終，以保證服務落實到位。

        方圓從企業戰略、品牌規劃到后期執行都依企業現實狀況量力而行，不好高，不騖遠，講究實際實效。在合作中，從戰略到細節，系統性地實地貼身服務。正是基于這樣的原則，才能夠與客戶合作貫穿始終，客戶不在大小，都會獲得方圓的同等服務。方圓的運作是項目小組制，一個項目一個小組，從調研到方案，專業打造，專屬服務。提案前，調研多、開會多、修改多；提案后，前有尖兵輔導組——市場部門，后有創意集中營——全員參與。方圓始終與客戶在一起面對市場競爭的風云變幻，共飲成功路途中的酸甜苦辣！這一切不僅源于專業的精神，更源于對客戶的負責心態。