“原點”可以是道路的起點，也可以是長河的源頭，可以是坐標的中心，也可以是事物的根本。大千世界中，“原點”無處不在。世界是由一個個點構成的，工作也是由一個個點構成的，點可以成線，線才能達面。所以，做好工作的前提是要分析并把握一個一個點，由點進而達成面；反過來，還要會把整體分解為一個一個點，準確地把握它們，并逐點去解決。很多時候，問題愈演愈烈或者怎么也無從解決，不是方法不是技巧，而是找不到“原點”。

       在企業中，我們經常見到的現象一種：問題到處都是，錯誤天天不斷，但是，這些問題和錯誤卻都簡單得不能再簡單，幼稚的不能再幼稚，只不過這些看起來既簡單又幼稚的小問題在企業重復發生幾十次、幾百次而已。這種狀況就說明所有人都找不到屬于自己的“點”，無法做到“心中有數，發現不了問題的“基本點、關鍵點、問題點、癥結點”等等。當一個人表現出很優秀的時候，實際就是他夠找到點、抓住點，并且能在關鍵點上解決問題，優秀，其實還是在點上創造的！

       有兩個猴子，為自己有尾巴而苦惱，想進化成人，于是去找上帝。上帝把它們領到一個掛著“基因庫”牌子的庫房里，指著一串基因說：這就是變成人的密碼，你們在身上切個小口，把它放進去，就可以變成人。第一個猴子抓了一串基因，在身上切了個小口。基因串的其它部分都很容易放進去，并且隨后融入身體。只有基因鏈頂端上多出的一點點東西，好久才融入進去，為此費了許多周折，也忍受了長時間的疼痛。另一個猴子看到這些說：你之所以那么費事，就是因為這串基因多了一點點東西，你太傻了！把它扔掉不就行了嘛！于是它扔掉了最后那一點點基因。結果第一個猴子進化成了人，而第二個猴子毫無變化。

       第二個猴子沒有變成人，就去質問上帝。上帝說：你不知道，猴子和人在基因上就差最后那么一點點！你不愿意費事，恰巧就是沒有植入的“那一個點”，就決定你只能是個渾身長毛的紅屁股猴子，而人家成為了可以穿衣服的直立行走的人。

       企業其實也是由各個點組成的，成功的企業管理就是可以“以點連線、以線帶面”。管理規劃需要從面上著眼，但是，管理執行必須在“點”上發力。在企業中，要是技術找不到點、工藝找不到點，品質找不到點，最后必定是整個產品線的癱瘓。要是計劃找不到點、跟單找不到點、生產找不到點，最后必定是客戶斷線；而要是產品線、客戶線都無法鏈接的話，必定會影響到企業整個運營面。要是每個人都找不到自己工作的點，那整個部門的職能肯定是無從發揮，要是每個部門都找不到自己的點，整個公司必將混亂不堪。

       在企業里，計劃不能執行，流程不能流暢，制度不能落實，問題得不到改善，采購不能及時，跟單跟不單單，產品出不了廠，質量無法受控，交期經常延誤，目標無法完成等等，其實，就是每個人都找不到原本就屬于各自的“點”，都是原本每一個經理、每一個職員、每一個生產工人都該完成的事情都是差那么一點點。

       很多時候，問題愈演愈烈或者怎么也無從解決，不是方法不是技巧，而是找不到原點。在企業里，流程控制需要找準焦點，業績突破也必須找到關鍵點，管理變革必須找到支點，這樣的點就是撬動整個板塊的原點，找到了這樣的原點，并且使用恰當的杠桿來撬動，那么問題就會得到真正的解決。