石獅作為服裝產業集聚地，每個細小舉動都會讓業內波瀾不驚。在“質量石獅、二次創業”大旗的推動下，我市眾多服裝企業無論是在產品款式還是在渠道上頻頻出新招，大大提升了石獅在紡織服裝界的聲望。不足的是，筆者發現，雖然企業正在積極蛻變轉型，但仍然有許多問題需要受到重視。

　　例如：不少企業老板對品牌建設思路不統一、職業經理人才缺乏，也就是企業內部的人才戰略缺乏穩定性。又比如，一家企業的品牌總監3年左右就會離開，更別說與企業共進退，導致品牌總監發揮能力的空間受限。這種人才的不穩定性對品牌的長期發展非常不利，企業應該引入職業經理人機制，為企業的長遠發展提供有力的后盾。

　　另一個問題，企業之間的同質化競爭。業內人士透露，雖然每一家企業都在主打不同的產品，比如卡賓、愛登堡、狼道等，但在專賣店里的產品卻有諸多雷同之處。同質化競爭會引起企業進入惡性競爭，不過筆者覺得，現在這種情況已經有所改善。

　　總之，未來五年，是決定企業品牌轉型升級的關鍵，企業應該效仿西方的大企業，把相應的權利下放給設計總監、品牌運營總監，招賢納士，讓企業員工發揮最大的能力，從而建立一支穩定的品牌團隊。同時，在解決內部人才關系基礎上，企業需要進一步拓展企業的銷售渠道，向成功的品牌企業學習品牌管理和運作經驗，讓企業真正做大做強。