慣性思維是一種遵守某種規則的思維定勢，通常在不知不覺中對人們的行為起決定作用。行為心理學告訴我們，一個人一天的行為大約只有5%屬于非習慣性的。如果這種習慣長期發展下去，就會容易形成慣性，那時人們往往會墨守成規、排斥創新，用一些經驗、老眼光、老辦法來觀察和處理問題。就是這些看不見摸不著的思維習慣，在一定程度決定了人的決策行為方向和質量，也在一定程度上決定了市場運營的最終結果。

　　比如企業經常會把政策、基地、技術掛在嘴上；說到產品，首先考慮的是成本；要開拓新市場，第一要核算的是什么產品，需要多少人，幾年能見收益等功利因素。

　　法國學者查鐵爾說：“你在做事時如果只有一個主意，這個主意是最危險的。”

　　思維習慣作為穩定性要素，本身就只適用于相對固定的消費環境，一旦消費環境發生改變，這套思維習慣就會從根本上阻礙企業的發展。

　　有一個故事很耐人尋味。一項測驗中，應試者遇到了這樣一個問題：誰能將一個瓶蓋擰開？第一位擰了幾分鐘沒有打開，拿出了手帕包在上面擰，還是不行；第二位身強力壯，顯然力氣不小，擰了半天也沒有打開；第三位想到了一個問題，于是反方向擰，還是不行。這時，講課者從書桌下掏出一個螺絲刀，在瓶口輕輕地啟動了一下，然后輕松地擰開蓋子。完畢他笑著說：大家的思維已經在無形中被限制住了，只想到怎么用力擰開瓶蓋，卻想不到借助外力。飲料瓶子用力是可以擰開的，罐頭瓶蓋力氣再大也難以用手擰開，道理就是這么簡單。

　　所以，沒有打不開的瓶蓋，只有打不開的思路。思維一旦受限，再多的資源、再大的能力都施展不開。這又聯想到了企業。如目前區域品牌要從根據地市場進入更大領域的空間。按照企業的通常思維習慣，不會為了一個新的市場而進行專業系統的調研，也不會實行仔細的消費人群、渠道、終端分析，更不會因此輕易實行企業產品品牌的相對升級。

　　而看看那些成功者，無一不是敢想敢干敢闖敢爭的受益者。沒有這種思路和境界，就不會有天福茗茶突破傳統的模式創新，也不會有來自內蒙的蒙牛速度，更不會有王老吉走出嶺南的紅色奇跡。

　　可見，要取得突破，就要有打破慣性思維、敢想敢干敢闖的氣魄和果敢。如上述企業，區域品牌要想不斷開拓新的市場，贏得新的商機，實現新的升級，根本不在于根據實際做怎樣的調整，而是需要順應市場競爭環境的變化，實現目標倒推的新思維模式。