近兩年的鞋業市場可謂是戰火硝煙、云波詭譎……

        人民幣升值、用工成本上漲、鞋老板欠債跳樓……在這個年代，強者愈強、弱者更弱的馬太效應已集中顯現。百麗、安踏、達芙妮等品牌光彩熠熠，向一線品牌陣營高歌猛進;二、三線鞋業品牌在不斷地開店關店的循環中苦苦求索;無品牌的鞋企選擇了代工或老板跑路……因此，品牌的力量已經表現的淋漓盡致。據專家介紹，2012年國內經濟形勢依然是不可揣摩，那么2012年，中國的鞋業品牌又該怎樣面臨市場的激烈競爭呢？

        2012年，在漲價、并購、整合的激蕩旋律中，鞋業品牌必將順勢而為，筆者建議鞋企還需從企業自身發展現狀去挖掘新的市場。大品牌企業需更加了解市場，進一步鞏固企業品牌，樹立起鮮明的品牌旗幟，小品牌需繼續推廣品牌，實際以點帶面+縱向整合的戰略布局，因此2012年是一個“品牌之年”。

        進一步擴大品牌意識

        品牌是企業的靈魂，是企業發展的必要因素，是讓消費者看見一個鞋業品牌就會趨之若鶩。鞋企經歷“降價戰”、“廣告戰”、“促銷戰”……，鞋業品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。

        細數國內外鞋業品牌市場，安踏“永不止步!”、匡威“不就是玩嗎?”、百麗“百變，所以美麗”、印心鳥“新時尚新女人”這些鮮艷的品牌旗幟已經深入消費者心里。

        二、三線鞋業品牌產品品牌的價值要體現出來，首先要明確了鞋業品牌的品牌核心價值主張，在這個統一的核心價值主張下，引領眾品牌的發展方向。其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色，帶動其他成員協同作戰、共同成長。最后，盡管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰的局面。

        “瘦身”競爭成龍年新主題

        制鞋行業是我國傳統的產業，因國內有一些中小型鞋服企業處于低端市場，無品牌、無創新且一直以OEM生產為主，品牌跟風、抄襲的行業更是屢見不鮮，導致鞋產品嚴重的同質化。抄襲成了習慣，模仿成了偷奸取巧的“藝術”，投入大量的資金和精力去研發創新的鞋企被視為“傻帽”;好不容易研制出來的專利產品卻被一些不勞而獲的企業肆無忌憚地攫取，然后將這些技術“嫁接”在自己的產品上牟取暴利;所以一些鞋企懶得再投入資金搞科研，而是人云亦云、隨波逐流，盲目跟隨潮流，模仿潮流，漸漸地迷失了自己品牌的價值觀。

        2011年，國內很多中小型鞋企大量發展子品牌，而子品牌并沒有完全發展起來，并且還大量浪費了企業的時間和精力，搶占了主品牌的“風頭”，給主品牌捧上了一塊燙手山宇，致使鞋服企業沒有因此而強大企業，難以在風云變幻的市場中一枝獨秀，因此“瘦身”成為鞋業品牌突圍困局的有效戰略。

        2012年，中國鞋企應摒棄多品牌運營而集中精力拓寬企業上市渠道;同時，精雕細琢、精耕細作市場，加強與經銷商聯合起來，進行產品庫存“瘦身”，從而實現產品“零庫存”;再者，“甩掉肥肉，輕裝上陣”，在應對市場新格局下，實行專注專長的“瘦身”競爭戰略。

        2012年，形勢逼人，中國鞋企應該摒棄多品牌勞動的運營戰略，而是集中精力拓寬企業的主，大品牌可以備戰上市渠道，同時，還需精雕細琢，精耕細作市場，加強與經銷商的合作，將品牌、產品庫存“瘦身”，從而實現“零庫存”，在奧運之年，實現專注專長的“瘦身”競爭戰略。