一、戰(zhàn)略本質(zhì)。

        我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，“戰(zhàn)略”這個概念最初只應用于軍事領域。那么，軍事領域里的“戰(zhàn)略”指的是什么呢？迄今為止，人們對“戰(zhàn)略”眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個簡單的概念搞復雜了。其實，“戰(zhàn)略”是一個復合詞，是“戰(zhàn)”+“略”，是對“戰(zhàn)爭謀略”的簡稱，或者說人們把“戰(zhàn)爭謀略”簡稱為“戰(zhàn)略”。對“戰(zhàn)爭”這個概念用不著討論，因為大家都明白它的意思。關鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢？我認為：謀略首先是一種計謀，但不是一般的計謀，是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。通過上面的分析，我們可以得出這樣的結論：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

        二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

        戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是相輔相成的兩個概念，誰都離不開誰。戰(zhàn)略是相對于戰(zhàn)術而言的，戰(zhàn)術是相對于戰(zhàn)略而言的。理解了戰(zhàn)術就容易理解戰(zhàn)略，反過來也一樣。在戰(zhàn)爭中，為了最大限度地保存自己、消滅敵人，各參戰(zhàn)方都會盡量地使用計謀。孫子說“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀。《孫子兵法》和《三十六計》講的都是計謀。計謀有大有小，大的計謀是戰(zhàn)略，小的計謀是戰(zhàn)術。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益二州作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的計謀。這次談話就是著名的《隆中對》。諸葛亮在《隆中對》提出的計謀是戰(zhàn)略，而空城計、草船借箭、火燒連營等計謀都是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別有三個：第一個區(qū)別是戰(zhàn)略針對整體性問題，戰(zhàn)術針對局部性問題；第二個區(qū)別是戰(zhàn)略針對長期性問題，戰(zhàn)術針對短期性問題；第三個區(qū)別是戰(zhàn)略針對基本性問題，戰(zhàn)術針對具體性問題。

        三、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)。

        美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就開始在企業(yè)領域使用了。這是一次重大的理論創(chuàng)新。四十年來，全球企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐活動之所以蓬勃發(fā)展，與安索夫的理論創(chuàng)新是分不開的。那么，什么是“企業(yè)戰(zhàn)略”呢？人們對“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義也是不統(tǒng)一的。我認為：企業(yè)戰(zhàn)略其實就是企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。“戰(zhàn)略”的本義是戰(zhàn)爭謀略，而在“企業(yè)戰(zhàn)略”中，“戰(zhàn)略”的本義已經(jīng)被引申了，引申義成了謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”重在一個“略”字，而這個“略”字就是謀略。我們要關注“企業(yè)戰(zhàn)略”中的“略”字，不要光盯著那個“戰(zhàn)”字，因為在經(jīng)濟領域不存在戰(zhàn)爭。只有這樣注釋“企業(yè)戰(zhàn)略”這個概念才容易理解，才能夠準確地把握“企業(yè)戰(zhàn)略”的本質(zhì)。