不久前，由中華全國商業信息中心與中國商業聯合會主辦的“2011年度中國市場商品銷售統計結果新聞發布會”上，九牧王、利郎、七匹狼、勁霸、柒牌等在男褲、男士風衣、茄克、商務休閑男裝等全國市場同類商品銷售占據鰲頭——其中九牧王在男褲、商務休閑男裝分別名列第一位。

　　行業觀察員陳琳表示：“無論是在央視等媒體上的曝光率，還是由行業第三方統計的市場占有率，閩派男裝都已成為國內男裝的新晉一線品牌。”

　　銳意進取的閩派男裝似乎并不滿足于“新晉一線品牌”的成就，種種跡象表明它們邁出了向大牌進軍的步伐。2012年，中國男裝的發展已經開始走向了國際化，其中的典型代表就是曾經以一條西褲風靡全國的九牧王。

　　從單品到商品系列化的突破

　　仔細比對閩派男裝的發展與崛起，可以發現一條“統一”的路徑：前期采取聚焦戰略在某個單品獲取領導地位，再用單品帶動整個品牌的發展。閩派男裝分別擁有了自己的主打產品，比如九牧王的男褲、七匹狼與勁霸的茄克、利郎的風衣、柒牌的中華立領等。

　　以九牧王為例，自創立之日起，它一直專注于男褲研發、生產與銷售，并在2000年成為中國細分市場的王者。令人驚嘆的是，自2000年至2011年的十二個年頭，九牧王牢牢占據國內男褲品類的市場領導者地位。九牧王的成功源于對精工的堅持與執著，它倡導精工時尚的精品哲學，工藝精湛、做工精細，用高品質產品為精英男士演繹魅力。

　　商品系列化，它不是簡單的擴展品類，而是一項系統工程。事實上，早在2001年九牧王已經啟動了“以男褲為核心，以男式西服、休閑服飾為兩翼”的系列化男裝戰略延伸。商品系列化是指系列化的商品企劃、設計、組合、訂貨與終端呈現，使各系列產品線風格清晰，通過階段上貨與組合陳列讓店鋪商品結構合理，配合品牌推廣，實現成套、系列銷售，實現單店業績的持續提升。

　　2010年九牧王聘請“中國名流定制大師”、“中國十佳設計師”、素有“御用設計師”美譽的趙玉峰女士出任首席設計師。這位從上海市服裝研究所走出來的設計大師，在橫濱服裝設計大賽、首屆上海國際服裝文化節分別榮獲金獎；早在1989年，趙玉峰就與法國設計師同臺發布大氣的時裝秀，被稱為國內品牌設計師“第一人”。九牧王從公司戰略指導思想“突破商品系列化”開始，從企劃、設計的源頭開始，朝著商品系列化突破，邁開堅定的步伐。

　　在閩派男裝中，利郎則憑借表演藝術家陳道明代言、“簡約而不簡單”的理念獲得飛躍發展。而2012春夏柒牌男裝推出三種不同產品線特色，商品系列化水平進一步提升。

　　信息化提升競爭力

　　隨著現代社會商業發展與技術進步的日新月異，企業信息化已經成為企業提高市場競爭力和實現可持續發展的重要支撐。通過信息管理平臺的搭建，實現物流、信息流、資金流、工作流的“四流合一”，實現信息的高度集成，提升運營效率，為經營決策提供準確信息依據。

　　從IBM到PLM，再到ERP，九牧王在信息化建設的道路上也劃出了美麗的弧線。2009年9月，九牧王攜手IBM打造中國男裝行業標桿供應鏈，項目增加了九牧王的補貨占比、提升庫存周轉率。2011年7月，九牧王PLM項目啟動會在其廈門營運中心啟動，2012年2月，該項目一期成功上線。九牧王信息中心總監張鐵龍表示：“九牧王成為國內商務休閑男裝第一家上線PLM系統的企業，項目引入了面輔料先行、開發占位符、色彩管理等管理舉措，實現了開發過程的商品數據管理”。此項目將幫助九牧王大力縮短產品開發周期，并且降低開發成本。

　　2012年3月，九牧王ERP項目啟動。九牧王已經把前瞻、科學的信息化建設定性為“企業走向未來之路的取勝之道”。據九牧王董事長林聰穎先生介紹，“ERP項目大概分作三個階段實施，第一階段主要是聚焦在集成供應鏈平臺和財務業務一體化上，第二階段是通過渠道管理流程的梳理，優化營銷與供應鏈的聯動關系，最后將信息管理平臺進一步拓展延伸，實現客戶關系管理，深化人力資源管理，實現全面預算。”九牧王提前半年進行精心籌備，為ERP項目的啟動奠定了堅實的基礎。歷經多年的信息化建設，九牧王形成了依托信息管理平臺的一體化新模式，奠定了百年品牌的根基。