不久前，本刊記者隨生產(chǎn)企業(yè)赴安徽走訪(fǎng)市場(chǎng)，過(guò)蕪湖時(shí)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)交流。作為在當(dāng)?shù)貜氖驴p制設(shè)備銷(xiāo)售逾15年的老經(jīng)銷(xiāo)商，蕪湖勝友縫制設(shè)備有限公司（原蕪湖市勝家縫制設(shè)備有限公司）總經(jīng)理周法金接受了本刊記者的采訪(fǎng)，介紹了當(dāng)下皖南市場(chǎng)的情況。

　　《中外縫制設(shè)備》：今年初的市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)間較之往年晚很多，此前還有整機(jī)企業(yè)數(shù)天接不到一個(gè)訂單的情況。您的感受如何？

　　周法金：記得2008年金融危機(jī)時(shí)，不少外地來(lái)投資的工廠（服裝廠）受到影響，但我們的銷(xiāo)售形勢(shì)并不嚴(yán)峻，到年底還是有訂單。但今年的情況如此冷淡，是我從業(yè)十幾年來(lái)從未有過(guò)的。整機(jī)廠數(shù)天都接不到一個(gè)訂單電話(huà)的情況，現(xiàn)在就有，我們最近幾天（1月中旬）也沒(méi)有新的訂單。

　　這幾年，就像在坐過(guò)山車(chē)。2010年、2011年時(shí)，市場(chǎng)的訂單量急速上升，很難拿到貨，當(dāng)時(shí)就預(yù)計(jì)會(huì)在不久的將來(lái)出現(xiàn)反差。果然，去年3月份以后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。去年賣(mài)設(shè)備，都不講價(jià)，現(xiàn)在的形勢(shì)壓力大，一些廠商又降價(jià)，市場(chǎng)疲軟，就有點(diǎn)亂。這下，要過(guò)一段時(shí)間苦日子。

　　個(gè)人分析，至少有三方面因素作用。一是銀根收緊，銀行為防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“只還不貸”，一些企業(yè)有銀行貸款又有民間高利借貸——個(gè)別企業(yè)還打算先還部分貸款給銀行再貸款出來(lái)，政策不允許，債臺(tái)高筑，資金鏈斷裂。二是金融危機(jī)后，歐美超市補(bǔ)充貨物，市場(chǎng)反彈，國(guó)內(nèi)外貿(mào)訂單大增，而去年補(bǔ)貨已基本完成，備貨減少，訂單縮減，歐美經(jīng)濟(jì)元?dú)庥治椿謴?fù)，形勢(shì)下轉(zhuǎn)。三是成本增加、單價(jià)降低，以繁昌孫村為例，近十年其人均月工資至少上漲了500～800元，目前平均工資約為 2 500元，而去年的單價(jià)比前年下降了10%左右。因此，資金缺、訂單少、利潤(rùn)被壓縮，服裝企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、投資的意愿減弱，設(shè)備訂單也就少了。

　　《中外縫制設(shè)備》：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在以蕪湖為代表的皖南地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)的狀況如何？

　　周法金：從皖南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集中地看，有馬鞍山當(dāng)涂的梭織服裝產(chǎn)業(yè)帶，銅陵一帶也生產(chǎn)梭織服裝為主，那邊的幾十家工廠主要由當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)大廠派生出來(lái)。在黃山屯溪一帶也有幾百家小廠，多源自20世紀(jì)90年代初從深圳回遷的一些工廠，這些回遷的廠帶來(lái)沿海的機(jī)制、管理。繁昌孫村一帶以外貿(mào)為主，蕪湖的服裝廠99% 以上做外貿(mào)。

　　這邊的服裝企業(yè)可分為本土企業(yè)和外來(lái)企業(yè)兩種。本土企業(yè)大多是集體企業(yè)改制派生出來(lái)的。以皖南來(lái)說(shuō)，本土企業(yè)多是一兩百臺(tái)機(jī)器的小廠，其資金薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。比如去年10月份前后，繁昌就有幾個(gè)企業(yè)遭遇資金鏈斷裂的情況。有一家本地企業(yè)，打算做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，但做內(nèi)銷(xiāo)、創(chuàng)品牌，沒(méi)有數(shù)千萬(wàn)元的資金墊底很難，就在銀行貸款約8 000萬(wàn)元，民間借貸上億元，后來(lái)虧了，債主紛紛上門(mén)。一些企業(yè)的資金斷裂與銀行“只還不貸”政策有關(guān)，個(gè)別企業(yè)將民間借貸用來(lái)補(bǔ)充銀行貸款，希望還了部分后能從銀行再貸款出來(lái)，但現(xiàn)在銀行不貸出，他就得負(fù)債還要背負(fù)民間借貸的高額利息，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致資金鏈斷裂甚至倒閉。對(duì)我們做生意的而言，資金實(shí)力厚、有發(fā)展的外來(lái)企業(yè)的回款情況比較好。本土小企業(yè)的機(jī)制靈活，可能今年生存、明年停產(chǎn)、后年又可能復(fù)活。

　　皖南地區(qū)外遷服裝企業(yè)多是來(lái)自上海、浙江，也有廣東、福建等省遷來(lái)。企業(yè)性質(zhì)有國(guó)內(nèi)民營(yíng)，也有臺(tái)資。這些外遷企業(yè)的資本強(qiáng)勁、實(shí)力雄厚，都是上千人乃至數(shù)千人規(guī)模。從2000年起到2006年、2007年時(shí)，外來(lái)投資在穩(wěn)步增長(zhǎng)，南陵有不少大廠，多在318國(guó)道沿線(xiàn)，距離長(zhǎng)三角近，交通便利。

　　不過(guò)，外來(lái)企業(yè)在安徽的境遇通常有兩種，一是發(fā)展好，二是巨虧，全看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理能力。比如在招工、用工以及跨地區(qū)管理、生產(chǎn)等方面都有難題。現(xiàn)在孫村那邊很難招到20來(lái)歲的小姑娘，新生代不看好服裝廠。往年6、7月畢業(yè)生一般可補(bǔ)充很多，現(xiàn)在多是30歲左右的小嫂子，多是五六年前甚至七八年前進(jìn)廠的老員工。招工不足，比如100臺(tái)機(jī)器，好的廠有七成運(yùn)轉(zhuǎn)，一般只有五六成，開(kāi)工不足就影響效益。目前來(lái)看，合肥及皖北的形勢(shì)比皖南好，比如江浙內(nèi)遷企業(yè)比較多的阜陽(yáng)、亳州、淮南、六安等皖北區(qū)域。