“2011年銷售收入達89.04億元，凈利潤17.3億元，成功趕超李寧;連續11年在中國運動鞋類商品市場綜合市場占有率保持第一……”安踏成功地從勞動密集型企業向技術密集型企業轉型，形成了頗具影響力的“安踏經驗”。

　　為加強自主創新，有效解決傳統企業在轉型升級過程中的制約問題，日前，泉州市人民政府發布《意見》，推廣“安踏經驗”，并將其歸結為五個方面。

　　遠見卓識

　　在銷售高增長時主動轉型

　　1999年，安踏率先聘請孔令輝出任形象代言人，并在央視投放了大量廣告。在“體育明星代言和央視廣告”的雙重催動下，安踏知名度快速提升，銷售額也實現爆發性增長，從2000多萬元突破2億元。

　　安踏還主動向技術密集型轉型。2000年初，安踏就在北京、上海、美國建立設計中心，設計團隊中有的來自日本、韓國、意大利、美國等地，并與美、歐、日等建立了聯合研發機構，做到了“品牌在泉州，資源在全球”。

　　2005年，安踏投入3000多萬元創建了中國第一家運動科學實驗室，成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫學、運動生理學的國內運動品牌公司。目前，運動科學實驗室已研發了41項國家級專利技術。

　　直面挑戰

　　以高端贊助倒逼技術創新

　　2004年，安踏贊助CBA，運動員對安踏產品的滿意度不到70%，為此，安踏加大對CBA、跑步等專項運動的研發，研發出“A-Core芯技術”等自主核心技術，目前，CBA俱樂部所有運動員對安踏產品的滿意度已提升到97%。

　　積累了一定技術基礎后，安踏把簽約對象轉向一流巨星，在全球頂級賽事高端專業要求的倒逼下，安踏又研發出了雙重減震技術、吸濕排汗技術等多項頂級科技。與中國奧委會的合作，更是對安踏產品提出了更高的要求，促進安踏在品牌和科技上的雙提升。