有堅持，有把握。拓卡奔馬的路，才能且行且遠。

　　距離2009年7月1日的那次收購，時間過去已近三年。在此前的金融危機影響下，德國拓卡公司獲得來自中國的新杰克縫紉機股份有限公司（以下簡稱新杰克）的投資，成功收購德國艾斯特奔馬的所有資產，并與后者整合，成立了“德國拓卡奔馬有限公司（以下簡稱拓卡奔馬）”。

　　有中國企業的資本控股，讓外界對拓卡奔馬此后的發展產生了許多揣測，同時也使得拓卡奔馬攜旗下產品亮相中國市場時被外界打上明顯的中國印記。

　　“大家有個誤區，認為現在拓卡奔馬的產品是德國研發、中國生產。”見到記者時，作為拓卡奔馬中國分公司——臺州拓卡奔馬機電科技有限公司總經理的鄭海濤首先就此做了說明，“新杰克完成對拓卡奔馬的收購后，外界還以為拓卡奔馬的德國總部會縮水，公司的生產重心會立即轉移到中國，現在看來并不是那樣。”

拓卡奔馬臺州分公司

　　保持德國味 適應中國情

　　在全球裁剪設備制造商的隊伍中，掛上新公司名稱的拓卡奔馬畢竟不是一個毫無基礎的新人。拓卡與奔馬合二為一，各自的品牌知名度都還存在。無論是前奔馬公司被冠以的“服裝CAM的‘奔馳’”的美譽，還是原拓卡公司在皮革裁割以及工業紡織品、復合材料領域積累下的基礎，都是拓卡奔馬盡力繼承、吸收并發揮的資源優勢。顯然，拓卡奔馬更希望市場能認識到它的德國淵源。

　　“德國品質、中國服務”，這幾個字以醒目位置出現在拓卡奔馬的中文版產品宣傳冊上。對拓卡奔馬而言，這不僅是一句結合企業發展背景與目標市場所需而給出的宣傳語，更是在向客戶傳遞“產品品質依舊”的信號。

　　“整合后，純粹的德國企業變成中國資本控股的企業，當時有許多客戶對改變存有猜疑，尤其是擔心重組后，產品品質、服務能力與原來相比是否存在差距。我們必須以事實說話，以此打消客戶的疑慮和擔心”鄭海濤說，“要告訴他，我們與原來一樣。”

　　當初新杰克以非股權、非承債式的方式收購拓卡與奔馬的品牌、技術和生產資源，有助于拓卡奔馬在產品的研發、制造方面保持德國傳統，也利于其產品保持過去的“德國味”。

　　更有助于其產品保持德國品質的是，拓卡奔馬現有管理層和研發人員幾乎都是重組前在兩家公司工作過的德國人——鄭海濤曾對此解釋過，德方在研發生產方面有良好的科學嚴謹的做事態度，作為控股方的新杰克賦予其在研發、生產上的絕對領導權和最終把關權。

　　因此，運營至今的近三年時間里，拓卡奔馬的生產主陣地仍然在德國總部，其整機和零部件完全在德國生產制造。德國總部為中國和其它海外市場開發所需產品，承擔了研發中心及生產中心的雙重職能，還承擔了除中國外海外市場的開拓、銷售以及服務等工作。而拓卡奔馬的中國臺州分公司則發揮其在目標市場的靈活性，主要承擔在華組裝生產、銷售產品及服務的工作——其產品零部件來自德國總部，成品則在德國專家的指導下完成組裝生產，既保留德國品質又利于降低成本、讓利于中國客戶。

　　新杰克收購重組拓卡奔馬，看重的是自動裁床、鋪布機等高端裁剪設備的市場發展前景，尤其在中國市場的發展機遇。因此，在滿足歐美老市場、老客戶的產品需求基礎上，拓卡奔馬加大了針對中國市場的產品開發與生產的力度，以滿足產業升級背景下的中國服裝企業對高端裁剪設備日益增長的需求。

　　重組整合后的拓卡奔馬最大限度地保留原品牌的優勢產品結構體系基礎，并根據不同市場的需求情況對產品結構進行了優化，對產品進行了改進與調整。從大類來看，拓卡奔馬目前在中國市場主要銷售的產品是自動裁床與鋪布機。

　　“拓卡奔馬在發揮原有德國技術的基礎上，結合市場需求開發產品。以多層自動裁床為例，以前的產品多針對歐美人的人體高度及工作習慣進行設計，現在國內（中國）銷售的就是針對國內工人的情況改進后的產品，其最高裁剪高度多在8.5厘米、9厘米等。”鄭海濤介紹道。