曾經被譽為“全球最佳CEO”的杰克.韋爾奇已經退休十年了。十年來，這個世界發生了很大變化，在他看來，誰是這十年來“最佳CEO”呢？答案并不出人意料，當然是喬布斯！在《哈佛商業評論》評選出的“全球最佳CEO”榜單中，喬布斯得分也是遙遙領先，位居第一。這幾乎是所有媒體一致的認識：如果喬布斯不是“最佳CEO”，誰敢說自己是呢？！

　　拋開那些飽含情感的溢美之詞，用完全理性的數字說話吧：從1997年喬布斯回到蘋果到2011年8月因病辭任蘋果CEO，在大約14年的時間里，蘋果從一家即將倒閉的企業脫胎換骨，成為全球市值最高的企業，市值也從1997年的不到40億美元到他辭世時的3428億美元（現在則超過5000億美元），增加了近90倍。除了喬布斯，有誰可以做到這一點？！

　　喬布斯何以成為“全球最佳CEO”？喬布斯本人授權的傳記作者沃爾特.艾薩克森對喬布斯一生的方方面面有更深入和全面的了解，他認為喬布斯最重要的兩個特質是專注和簡化。專注是喬布斯個性的一部分，如果他認為某件事會讓他分心，就堅決不會去考慮。喬布斯會本能地簡化一切事物，他會抓住事物的本質，去除不必要的部分，可謂“至繁歸于至簡。”

　　專注和簡化在產品運營上的結果是，喬布斯對產品的重視程度遠遠先于利潤。他曾經說過：“我致力于打造一家經久不衰的公司，員工們努力開發卓越產品。其他一切都是次要的。當然，能賺錢最好，有了錢你才能生產出卓越產品。但動力應該來自產品，而不是利潤。”這一點和德魯克的經典名言有異曲同工之處：“鞋子是真實的，而利潤不過是一個結果。”

　　喬布斯貫通文理、創造力和技術、藝術和工程。雖然在技術上勝過他的不乏其人，也有比他更優秀的設計師和藝術家，但在我們這個時代，能夠創造性地將詩意和處理器連接在一起的，可以說無人能出其右。兼顧大局和小節。事無巨細，喬布斯都會積極投入。有些CEO善于做長遠規劃，有些則明白貴在細節，而喬布斯兩者兼顧，這種品質非常難得。

　　深入關切顧客想要什么，與不斷問顧客想要什么，存在很大的不同，前者需要你發揮直覺和本能，預見顧客尚未形成的需求。喬布斯解釋說：“我們的任務是讀出那些還沒寫在紙上的東西。”因此，他不斷磨練自己與顧客共鳴的能力。人們都是根據產品或公司的呈現和包裝方式，對它們做出評判的，因此他還會利用產品設計向用戶“灌輸”一種信號。

　　為了打造完美產品，喬布斯和蘋果對用戶體驗全程負責。從iPhone的ARM微處理器性能，到用戶在蘋果專賣店購買iPhone，用戶體驗的每一個環節都緊密相扣。喬布斯在產品開發過程中力求完美，幾乎在開發每一種產品時，喬布斯都會在某個時刻“按下暫停鍵”，回過頭去看最初的設計，因為他覺得產品不夠完美，甚至連那些看不到的部位都不馬虎。

　　完美產品是超一流的人才打造出來的。喬布斯只容忍A級人才，他的名言是：“以前我認為一個出色的人才能定兩個平庸的員工，而現在認為能頂50名。”很多蘋果的員工深知，因為喬布斯的完美主義，和喬布斯共事是一件痛苦的事，他們也知道，正是因為喬布斯的苛刻，他們才有可能改變世界和歷史。喬布斯這樣做是為了追求完美，防止出現“庸人泛濫”。

　　喬布斯很會激勵人和影響人。“扭曲現實場”經常被用來闡述他影響別人的能力。喬布斯很擅于敦促別人去完成不可能完成的任務。與喬布斯共過事的人都承認，這種特質可能讓人窩火，但他們也確實因此創造了非凡的業績。喬布斯讓員工充滿了激情，使他們致力于創造突破性的產品，并相信自己能夠完成看似不可能完成的任務。

　　“好學如饑，前輩若愚（Stay hungry, stay foolish）”。作為佛教徒的喬布斯，非常看重“初學者的心態”。這種“初學者的心態”表達了這樣一種意境：“我們必須了解自己的渺小。如果我們不學習，科技發展的速度會讓我們五年后被清空。所,我們必須用初學者謙虛的自覺,饑餓者渴望的求知態度，來擁抱未來的知識。”而這種心態，也是每一個CEO應該學習的。（