相信很多企業都會碰到這種情況：某一時期，一個產品非常暢銷，甚至在整體產品結構占比很大，為企業的發展立下汗馬功勞；然而，隨著時代變遷，已經定型的產品定位無法受到消費者的喜愛。但是，產品的輝煌造成了企業的決策者和企業的人員的眷戀，形成“老產品情節”，卻對企業的發展和規劃帶來一系列的困擾。

　　為了“挽救”已經步入黃昏的老產品，不少企業采用給這些老產品輸血的方法，試圖重塑這些產品昔日輝煌，但是其結果往往是這些產品走向死亡，而企業卻付出了慘重代價。我們說，企業試圖挽救的初衷是好的，但不是適合的。企業希望通過降價和增加促銷等手段來挽回老產品，并不會成功；相反的，在給企業造成假象的曇花一現后，老產品就會迅速、加速死去。現在的鞋服市場上，李寧所遇到的不是單一產品的老化，而是整個品牌的老化。這就決定了李寧為自己的品牌注入新血的行動不可能順利，甚至連曇花一現也沒有。李寧的市值大量蒸發，就是最有利的佐證。

　　還有一些企業在通過其他品牌和產品把企業帶入到良性循環后，企業自信心開始膨脹，于是就又開始拿過去成功的老產品說事，希望把這些產品重新打造后，創造新的奇跡。然而在企業投入巨大的資源后，最終不得不放棄。

　　我們說，無論為企業立下多大的汗馬功勞，客觀上任何產品都有其生命周期，產品的老化是不可避免的，最明智的做法應該是放棄。然而許多企業卻不認可，他們認為那些產品之所以現在下降，是由于我們的政策和價格策略需要調整，而且這些產品已經形成了固定的市場和消費群，而且你看，我們一降價和搞促銷，銷量不是比以前增長了嗎？把原來的老產品重新拿出來運作的理由似乎也很充分，畢竟這些產品以前擁有龐大的市場基礎和消費群，現在重新推向市場，通過喚起那些消費者的回憶，自然就會增加銷量。另外一個原因就是企業曾經為了這些產品付出了太多的心血和感情，包括物質上的投入，總是希望能讓這些投入再得到更大的回報。

　　當企業在說這些理由的時候，根本的原因，還在于企業無法放下對這些曾經成功產品的感情，這種感情因素會讓企業在決策時忽略理性。就像一個病入膏肓的親人，盡管我們非常不愿意他的離開，但是我們所做的一切努力，除了能在一定程度上延續他的生命外，對于真正的結果其實是無補的，當然也不排除有生還的幾率，然而這種幾率又會是多少呢？對于企業來講，這種固執反而是在進行一場賭博，而且勝算幾率極低的賭博。

　　經濟學上有一個名詞叫“沉沒成本”，意思是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。當我們的企業能夠擺脫“沉沒成本”，放棄對這些老產品的情節時，企業的才會得到有效益的發展。