編者按：2012年6月4日中國加入世界知識產權組織32周年之際，我們走訪了部分產業用紡織品企業的知識產權保護現狀。在中國，稍有實力的企業都愿意稱自己為研發型企業。然而研發出來的東西要不要申請專利，成為擺在各家企業面前的難題。對于產業用紡織品行業發育還不成熟的國內環境而言，仿冒盛行的市場增加了維護知識產權的難度。有些企業為規避研發風險與侵權漩渦，以打擦邊球的方式取得競爭優勢；更多的小企業則是拿來就用，裝置設備達不到產品要求也要跟風上線，最終質量都得不到保證。疲于打仗式的操勞與不小的花銷，很多企業不愿再把精力放在專利申請與保護上，而是加倍鉆研創新、升級產品，以期保住企業的競爭力。而沒有法律保護的研發，技術成果并不會有長久的市場優勢，但是無力的知識產權形式的市場壟斷權也不能給予企業根本的保障。處于尷尬期的產業用紡織品行業，維權制度的僵化是否會成為制約技術創新的掣肘？帶著這種擔憂，我們傾聽了幾家研發型企業高層的心聲，并在此選登。

　　不斷升級工藝可以杜絕跟風

　　去年公司銷售額2000萬元，在研發上投入不是很大，公司下設涂層復合技術研究所，有自己的研發團隊。為規避盲目研發風險，我們主要根據客戶需要進行產品與工藝研發。定向研發不僅風險小，而且能滿足客戶需求，成功率高。公司生產的汽車用紡織品與過濾用材占比較大，兩塊產品根據客戶需要增加新的功能。產品功能多，適用范圍自然就會廣。而且我們的產品面向高端，技術含量高。一些汽車用紡織品客戶也希望我們不斷進行產品研發與創新，但是基于市場形勢的復雜，他們有時也沒有明確的目標，而我們會按照企業的預期進行研發，但真正的市場需求還是由他們來把握。

　　基于保護知識產權的考慮，以前研發的產品與工藝企業也申請過專利。但是，市場上模仿的比較多，未能達到保護企業利益的目的，專利保護顯然不能保護專利。所以，現在企業一般不會再為新研發的品種工藝申報專利，也不會太計較其他企業的仿冒。目前我們主要進行工藝的研發。針對客戶需求，不斷升級工藝，這樣其他企業也不容易跟風。□ 啟東市康輝涂層復合有限公司董事長 陸建康

　　模仿是幫助研發企業打牌子

　　天略去年設備研發投入60萬元、材料研發投入80萬元、工藝研發投入20萬元左右，總投入占去年銷售額的10.7%。企業成立了專門研發部門，研發團隊共有5個人，我自己帶隊。

　　防止仿冒的問題不能單方面考慮。首先，自身的產品要有特點，讓人不好模仿是一個關鍵，然后就是自己做好自己的工作。做好自己的工作，別人再模仿也是幫助研發企業打牌子。舉個例子，杜邦公司在中國的專利糾紛有多少起？它的產品被模仿應該不在少數，但是杜邦一直在努力做自己的東西。所以，能被模仿也說明企業的優秀。

　　模仿，可能也是一種探索，我們不能阻止其他企業探索，但是也要考慮對研發公司不利的影響，用什么手段來防止可能引發的損失。模仿需要從戰略的角度去綜合評判。

　　日本企業在這方面做得就很好，他們研發的東西，不是馬上就拿來投放市場，往往會預先儲備。到市場和技術進一步成熟時才開始投放，這樣即使后來者模仿出產品，他們早就賺得盆滿缽滿。而國內企業往往急功近利，感覺自己有東西了，就迫不及待地投入市場，甚至有些企業只是為了要項目、“搶”經費。國內企業真正投身研發的不多，可以看看那些國際大公司，有多少時間和精力投在處理模仿的事情上。□ 上海天略紡織新材料有限公司總經理 葉健青