業內人士曾提出過這樣一個觀點:“如果中國本土奢侈品牌會出現,它一定不是國人引以為傲的白酒、茶葉,也一定不會是某些特定的工藝刺繡。它最有可能在兩個行業里面產生:時裝行業和珠寶行業。”正因如此,目前,國內的很多服裝品牌正在努力實現向高端提升。而煙臺本土服裝經歷多年的發展,已經走到一個品牌發展的臨界點,也正需要一個華麗的蛻變。而這也將決定煙臺品牌女裝的未來的走向。

　　這里的變化靜悄悄 規模企業減少20多家

　　接單量減半,一家韓國老客戶到緬甸建廠,三家老客戶將服裝訂單轉手越南,工人每月3000元的工資……面對這一個個的數字,做了30年女裝外加工生意的唐壽喜難以平靜。煙臺代工生產的黃金期已逝去,“如果不轉型升級,或將是一條不歸路。”

　　去年年底,煙臺提出建設“中國女裝名城”,鼓勵眾多煙臺外加工企業培養自主品牌。目前,煙臺女裝調研工作基本結束,調研結果顯示,受經濟大環境影響,截至上半年,規模以上服裝企業減少20多家。越來越多的企業由外貿轉內銷,培養自主品牌。

　　要想打造品牌的核心競爭力,打造商品的“核心競爭力”就顯得尤為重要。“品牌”戰略的提出,意味著煙臺服裝業的“戰略轉型”已經勢在必行。

　　重壓之下想轉型 “到建立自己品牌的時候了”

　　煙臺海德服裝有限公司總經理唐壽喜,在服裝行業摸爬滾打30年,是牟平區服裝外加工行業內名副其實的“老大”。然而,面對人民幣升值、歐債危機、國內人工成本上漲等現狀。唐壽喜清醒地認識到,煙臺代工生產的黃金期已逝去,“該到建立自己品牌的時候了。”

　　“從上半年接的訂單看,相對去年同期,減少了一半。”唐壽喜皺著眉頭告訴記者,公司與韓國的三家品牌服裝企業,日本的一家服裝企業有長期合作關系。目前這些有十多年合作的老客戶都將代工訂單紛紛轉向了越南、緬甸等東南亞地區。公司的日子很不好過,“別說盈利,目前的經營狀況,連機器設備的折舊費甚至都不夠。”

　　由于臨近韓國、日本,且人工成本廉價,在服裝代加工生產中,煙臺曾一度輝煌。然而,隨著國內人工成本的上漲,加之東南亞地區廉價勞力的沖擊,煙臺喪失了長久以來一直依靠的“優勢”。面對外商紛紛減單轉手市場的做法,不少服裝外加工企業有點“懵”。

　　唐壽喜給記者算了一筆賬,在煙臺,服裝廠一位工人的工資每月2500元左右,加上保險等費用,每月將近3000元,很多人也不愿意干。而在緬甸,一個工人每月工資最高也不過500元。人工成本的巨大差距,像龍卷風一樣,卷走了煙臺服裝代工廠的許多預計訂單。

　　自2010年下半年起,唐壽喜的不少老客戶,也開始陸陸續續減少訂單,轉手東南亞市場。