2012年7月，為提高生產效率，提升員工生產技能，實行科學合理的用人機制及倡導能者多得的收入分配制度，和鷹科技開展了生產中心員工評級考核活動。該項考核在上海總部與江蘇和鷹同時進行，為期一周。

　　此次考核分為筆試與實際操作兩個部分。通過考核將生產人員根據成績分為1-5級，等級評定內容包括人員的綜合素質、業務技能、生產質量、發展與創新能力四個方面。

　　考核制度還規定，和鷹科技生產中心的班組長等生產骨干，必須要達到3級以上，科長與部長更是要達到4-5級，以確保生產的達標率及完成率，避免質量問題，以保證提供客戶最優質的產品。

　　經過為期一周的嚴格考核，和鷹科技生產中心絕大多數員工都通過了考核，并且取得了良好的成績，充分證明了和鷹科技生產部門卓越的技術能力與雄厚的整體實力。

　　經了解，此項旨在提高生產效率與員工生產技能的考核活動將成為和鷹科技以后考量生產部門員工技能的重要措施之一，也將成為鼓勵員工積極進取，勇于創新的重要方式。在今后，將根據不同的技術等級，將進行定期的考核，優勝劣汰，不斷的從中選拔優秀的技術能手，并激勵更多的基層員工刻苦專研，形成良好的競爭機制，從而保持和鷹科技在行業領先的產品質量與品質。