企業發展，人才優先

    本次競爭上崗是根據公司2012年組織架構的調整和發展需要，依照《職員競聘上崗管理辦法》的規定而舉行，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的競聘原則，旨在優化人崗配置，進一步充實和加強各部門人才隊伍的建設，增強員工的競爭意識和危機意識，同時在員工中建立起愛崗敬業，努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。充分體現了“真誠、奉獻、卓越、向上”的企業精神。

     公開競崗，公正透明

    對公司部門重要的工作崗位實行開放式的公開競崗已成為人力資源建設的一項常規活動。對于此次公開競崗，各相關部門人員報名踴躍，經過人力資源中心資格審查，對不符合競聘崗位要求的人員一律排除在外，共有26人進入筆試階段。“此次競崗分為筆試和面試兩部分”，人力資源中心經理彭俤說，“只有參加筆試的人員才有資格參加面試，而且我們成立了專門的領導小組對筆試和面試各個環節進行嚴格的監控，并按時對各階段的結果進行公示，這樣不僅保證了競爭的公開透明，也為公司能夠選拔出優秀的人才把好關”。

       公平競爭，競崗新穎

    此次公開競崗一改以往由競聘者通過個人演講推介自我的表現形式，改用“無領導小組討論”，由靜態的推介到動態的辯論，由相馬到賽馬，通過思想的交鋒，更能反應一個人的綜合素質。由于部門經理助理的競崗公開透明和面試階段獨特的表現方式，使參加競崗的人員積極性異常高漲。雖然平時他們作為各個部門的業務精英和技術骨干，無論是個人素質還是職業技能都是數一數二的，在面對此次部門經理助理崗位競爭，緊張是在所難免的。但是沒有一個參與競爭的選手因懼怕失敗而提前退場。

    在面試階段，總經理徐仁舜親臨現場，與7位考評組成員共同見證競崗人員的精彩表現。考官通過“無領導小組討論評價要素及評價標準”對競聘者在討論和現場問答中個人的“綜合分析能力”、“溝通表達能力”、“應變能力”、“組織協調能力”、“自信心與主動性”、“舉止儀表”等進行現場評估打分。目的是從公司的管理層面來擇優選擇對企業發展具有優秀潛質的人才。

    在辯論及總結階段結束之后，各位主考官就目前公司在生產、經營、管理中存在的問題以及競崗之后如何開展工作等問題進行了現場提問，并得到滿意的回答。在競聘會中場休息階段，中捷股份總經理徐仁舜說，“通過非常新穎的競崗方式（即無領導小組討論），讓我們看到了公司員工全新的一面，為公司的人才選拔和團隊建設增添了亮麗的一筆。”

    任人唯能，擇優錄用

    中捷股份始終堅持“人才興企”的發展思路，不斷完善人才培養機制，建設合理的“人才梯隊”、儲備優秀的管理干部，為公司可持續發展注入了一股股新鮮的血液。此次公司三個部門經理助理崗位人員工競崗，經過嚴格考核、層層篩選，依據“擇優錄取”的原則，最終盧孔貴同志成功競崗為技術研發中心經理助理、文振東同志成功競崗為物資采購中心經理助理、高強同志成功競崗為質量控制中心經理助理。

    在接受記者的采訪時，技術研發中心盧孔貴說，“學歷只代表過去，能力才代表著未來。只有不斷地提升自己，才能在工作中展現出真正的水平。”質量控制中心高強說：“在工作中學習，在學習中工作，從陌生到熟悉再到精通只是一個過程。”物資采購中心文振東說，“有壓力才有動力。在這個全新的平臺上，竭盡全力地去付出才會實現自己的價值。”人才是企業發展的根本，舞臺有多大能量就能釋放多大。中捷的發展需要這樣的人才，更為他們提供了展現自我、實現理想的大舞臺。

    人才是企業發展的根本性戰略資源。近年來，中捷股份以創新型的方式推行“以事業凝聚人、以環境吸引人、以精神鼓舞人、以機制激活人、以良好的發展前景留住人”的人才發展戰略，不斷加快人才培養步伐，初步建立了與企業現代管理制度相匹配的人才梯隊。