從2008年在金融危機中承頂壓力、表現最好的國家之一，到現在成為全球第二大經濟體，中國的經濟增長一直被外界所看好。但外部的表象很光鮮，內部卻因眾多企業浮躁、快速擴張而存在危機，中國服裝，就是存在眾多危機的產業之一。

　　就像中國服裝協會常務副會長陳大鵬所說，在中國30年的快速發展中，服裝產業雖然有起伏但還算穩定，可是2012年卻真到了經歷轉折的時候，以往企業都在談轉型升級，但何時轉、怎樣轉卻一直在思考。“現在就是必須要改變的時候，中國服裝產業與市場的條件、環境、基礎都發生了變化，整個產業發展得非常快，原來企業擴張依靠的是速度、規模和低成本，而現在重要的是提升內生動力。” 陳大鵬的話讓人細想之后覺得內涵深遠。

　　其實關于行業發展不暢的話題，近兩年都有不同的言論與觀點，如很多行業專家所說，到了2012年行業發展的態勢正逐漸清晰，也許成本高企、內外銷低迷、轉型升級、創新都是企業關注的幾大問題。但在前幾年的摸爬滾打中，很多企業也正在積累能量，希望解決發展的阻礙。在這樣的基礎上，中國服裝協會也希望行業能穿過迷霧、修煉內功，于是從2012年的“穿越”到2013年的“力煉”，中國服裝協會正將CHIC對企業的幫助擴延至更大，而“力煉”，也是在考量了服裝企業發展的幾大壓力之后所產生的思想。

　　壓力一：高成本踢走低價競爭

　　“成本壓力是中國服裝企業最大的壓力之一，其中用工成本一直居高不下。在改革開放的30年中，勞動者的待遇應該提高，而這樣的提高也是中國經濟發展的結果。服裝企業發展的瓶頸不在于成本的提高，而在于成本提高后企業應該怎樣做。”陳大鵬說與中國相比，歐美的勞工成本要高近十倍，但歐美勞工所創造出的價值卻是中國產品的十幾倍甚至幾十倍。“中國的低成本時代應該結束了，企業要做的是在成本提高后調整生產方式和經營方式，以往可能靠量取勝，但大批量的生產帶來的利潤其實并不多，必須轉變營銷理念，按照市場變化創造個性化品牌，提升創造力和創新力，尤其保證持續的創新力。”

　　從去年開始，因為中國勞動力成本的上漲，很多國外品牌的生產訂單都向東南亞國家轉移，但在陳大鵬眼里，這些只是低附加值的訂單，并不表示中國服裝生產就沒有了優勢。“中國服裝占全球出口的三分之一，其中并不僅僅以低成本為主，也有高附加值的產品。中國服裝的制造優勢依然存在，而服裝產業的未來方向，一定要提升創造水平。”

　　提高創造力，提升附加值，企業要提升內生動力，而這些都需要時間，顯然，以前以百分之幾十高速發展的中國服裝舊時代已經終結。