際華三五零二職業裝有限公司，中國人民解放軍軍服主要生產商，60年國慶的閱兵服即出自于此。目前，際華年產軍服、制服穩定在1000萬套/件以上，如此具有影響力的企業，如此巨大的產能，無疑成為眾多縫企欲提升自身知名度，求之合作的目標。

    自然，軍工背景使際華在設備選擇上更為嚴格和謹慎，民族品牌想分享機會，必須面對近乎苛刻的門檻。就在降價、促銷、免費試用等各種手段難以奏效的關口，憑借技能大賽的品牌推廣和綜合實力展示，標準引起了際華的關注。最終，以大賽為媒，雙方達成合作，不僅形成了穩固的戰略伙伴關系，更彰顯了大賽舉辦以來，所形成的良好口碑與廣闊影響力。

     一波三“折”的大賽之路

    作為國內軍服、職業裝生產的龍頭企業，嚴謹、務實的優良的工作作風在際華得到充分貫徹，這一點同樣體現在設備維護、機修方面。為保障正常生產，際華專門成立了設備保障部，由100多位機修從業人員、電控維護人員組成，其中不乏有著數十年一線經驗的“老機修”。

    設備保障部路孟奎副部長告訴記者，“由于企業性質特殊，機修工很少能與外界同行接觸，究竟他們技術水平如何，還有那些地方需要加強，我們一直沒有方向。大賽的出現，為機修工提供了展示、競技的平臺，我們覺得這是一個自我評定的機會，所以第一時間就組織人員進行了參賽”。

由此開始，際華團隊踏上了一波三“折”的大賽之旅。

    2009年，首屆大賽的北京站，際華在廠內進行選拔，獲得優勝的劉旭明、王志勇、張輝、王建新四位同志組隊參賽。因為對賽制了解不夠，首戰未能獲得理想成績。

路孟奎回憶說，“他們回來后，設備部多次召開專題會，針對大賽各環節考察的能力、賽制要求，過程中的各種細節，以及如何應對和解決，進行廣泛討論分析。在此過程中，選手們都表達了不服輸，希望繼續參賽的強烈意愿，領導亦表示支持其繼續參賽。”

    2010年第二屆大賽鄭州站。根據機修工實際工作情況，第二屆大賽大幅調整試題考查范圍，并更換了考試機型。這變化讓一直抱著“以不變應萬變”想法的際華參賽選手措手不及，本以為準備充分，考慮周詳，卻沒想又鎩羽而回。

    一位選手表示，“考題變化很大，（相比上屆）更貼近工作實際，雖然首戰后有目的地加強了對大賽考核內容、技能的鍛煉，但試題更新速度和機型的更改始料未及。”
連續兩屆的失利，選手心理壓力倍增，同時際華內部也對選手的真實水平有了質疑之聲。該選手坦言，“當時很痛苦，比賽是要拿成績說話的，部里這么多機修工，大家都在爭參賽名額，‘行就上，不行就下’的殘酷現狀，迫使我們必須有所突破。”

    2012年6月3日，在潛心鉆研設備工作原理、基礎結構，廣泛學習各機型設備特點，反復將所學、所悟用于工作實踐之后。在直管領導空前的重視下，帶著急于證明自身的迫切，立下“軍令狀”的際華團隊，帶著所有人的期望，再次組隊征戰大賽，最終一戰成名，3名選手直接晉級，其余選手也順利完成拆裝調試。

    “連續三次參加大賽，就是要在這個賽場上證明自己，讓大家看到、感受到激流勇進永不服輸的際華人和際華精神。”在填寫完高級工申請表后，王建新難掩興奮地說，“太不容易了，大賽考的是真能耐，而且一屆比一屆更難。想取勝，吃老本靠經驗完全行不通，必須得跟上設備的創新變化速度，要不斷的學習，不斷的提高。”