溫州橫峰街道小作坊主王偉洪在車間內干活以節省雇人的開支。王偉洪說：“下半年還沒接到過訂單，只能賭款式先生產一些新款冬靴。”由此看出溫州這個擁有“中國鞋都”的城市制鞋企業正面臨著嚴重的危機。

    浙江溫州制鞋歷史并不短，有2000多年了，但是真正起步是改革開放以后。那時鞋廠是家庭作坊，前店后作坊，人數不多，而鞋也是手工制作的，一個人一天8小時做一兩雙鞋，制鞋的工序只有四五道，而如今卻有280多道工序。溫州有“中國鞋都”的美譽，現已擁有5000多家制鞋企業。

    但是，現如今溫州面臨著很多問題：價格低、專業人才匱乏、用工緊張、生產經營模式落后、管理體制存在問題。面對這些問題各制鞋企業應打破傳統格局思維，整合行業資源、優化產業結構、加速創新化過程勢在必行。

    以質取勝為重中之首

    溫州檢驗檢疫局把脈企業質量管理中的病垢，對癥下藥，巧開良方。嘗試以檢測結果為支撐，與企業主管或技術人員主動約談，為其提出不合格改進建議，加強源頭控制。各制鞋企業要以身作則，保證產品的質量，不偷工減料、不使用劣質材料，嚴格檢控制鞋的每一步，以做到每個產品質量沒有問題。

    提高鞋產品的時尚感

    中國的鞋服行業尚未形成成熟的時尚產業，在議價能力上，也根本無法跟西方時尚產業發達的國家相比。有人曾說“中國沒有時尚行業，只有制造行業。時尚的核心是設計，而我們離其核心，我們甚至沒有接觸核心的通路。所以只能二次消化國外的信息。也有既無知又膽大的敢發表評論，但是基本上屬于不通。”這充分說明時尚感的重要性。

    加快企業轉型發展

    面對愈加激烈的市場競爭，鞋類行業要發展，就要抓住機遇轉型發展，核心就在于科技創新，要激發企業進行科技創新的原動力。對鞋類行業來講，就是要加快調整產品結構，大力推進工藝創新，傾力進行技術改造，盡力提升自主創新能力，才能走在發展的前列。

    整合最優質的資源，打造核心優勢

    資源永遠是稀缺的。誰掌握了強勢零售渠道，誰掌握了專業的零售人才，誰掌握了優質的商品資源，誰就能夠勝出。因為今天的市場是一個搶店面、搶人才、搶資源的時代。要學習國際上一些優秀的跨行業品牌的成功方法，整合最優的商品、最好的渠道、最強的營銷策略為己所用。只有懂得強強聯合，才能事半功倍，在激烈的競爭中脫穎而出。

    完善機制加強管理，提升服務質量和水平

    各鞋類企業要服務好會員企業，必須要在完善機制，加強管理，提高自身素質上下功夫。要努力創建學習型企業，進一步完善以章程為核心的內部管理制度，實行民主管理。優化知識結構，加強專業人才隊伍建設，完善對外交流管理制度。積極開展爭先創優活動，進一步提升服務質量和水平。