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服裝業(yè):待解設計生產(chǎn)薄弱關

      回顧這十年服裝產(chǎn)業(yè)走過的歷程,可以發(fā)現(xiàn),抓住十年發(fā)展大好時機的服裝產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。特別是,服裝行業(yè)作為紡織業(yè)中的支柱行業(yè),在拉動整個紡織業(yè)的經(jīng)濟效益方面起到了極其重要作用。

      服裝行業(yè)發(fā)展尤為迅猛

      從2002年入世開始,服裝行業(yè)在整個大產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)十分突出。縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢,隨著經(jīng)濟全球化進程的加速推進,過去十年間中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機遇,也面臨著來自國內外的雙重競爭和挑戰(zhàn),但總體上是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國際環(huán)境看,加入WTO,中國服裝企業(yè)面臨更廣闊的市場前景。從國內環(huán)境看,中國服裝市場格局迅速進入全面整合期,國內服裝企業(yè)群雄紛爭、國際知名服裝企業(yè)和品牌紛紛搶灘登陸,競爭日趨激烈。

      這十年服裝行業(yè)的快速發(fā)展,主要得益于兩個方面。一是國內市場需求進一步加大,2012年據(jù)推算至少有1.5萬億的國內消費市場,中國是一個名副其實的服裝消費大國。二是由于國際市場貿(mào)易體制自由化的回歸,促使我服裝行業(yè)比較優(yōu)勢得以更為充分的發(fā)揮。根據(jù)世界貿(mào)易組織WTO公布的統(tǒng)計,2002年全球服裝貿(mào)易額1790億歐元,增長4%。中國排名第二,金額368.7億歐元,增長13%。2012年中國紡織品進出口商會最新公布的數(shù)據(jù)顯示,1-7月全國服裝出口額829.4億美元。正是在國內外市場需求的拉動下,服裝行業(yè)取得了快速的發(fā)展。

      十年間,在國家經(jīng)濟發(fā)展整體上升的時期,服裝業(yè)也有著日新月異的面貌。但同時,我國服裝結構水平不高,服裝產(chǎn)業(yè)的結構質量也比較低,面料、輔料設計生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然比較薄弱,這給未來服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了亟待解決的課題。

      21世紀的競爭是供應鏈之間的競爭,加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。當前,在經(jīng)濟全球化的推動下,世界范圍內的國際貿(mào)易和投資的政策性壁壘的減少,國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低,使得世界各地的市場變得更加容易進入,供應鏈管理的條件更加成熟。在過去十年間,許多國際服裝企業(yè)如ZARA、H&M等都充分利用這些條件,積極聯(lián)絡上下游企業(yè),整合、協(xié)調和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源,不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節(jié),尋求更多新的收入來源,增強企業(yè)和供應鏈競爭力,快速占據(jù)了國際市場競爭的有利地位。在中國服裝行業(yè)內部,很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設,營造電子商務環(huán)境,增加新的業(yè)務能力,外包非主導業(yè)務,整合、延伸供應鏈,大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

      中國乃至世界服裝發(fā)展到今天,市場格局已經(jīng)分化得非常明顯,任何一個服裝企業(yè)都不可能在所有的領域都占據(jù)優(yōu)勢,專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個重要選擇,尤其是對中小服裝企業(yè)來說,大而全不如小而精。

      技術與管理取得長足進步

      十年間,服裝行業(yè)在技術和管理上取得了突飛猛進的進展。在技術層面上,服裝標準化工作和服裝基礎科技研究是服裝行業(yè)發(fā)展的基礎和依托,對行業(yè)規(guī)范化管理和持續(xù)健康發(fā)展起到不可忽視的支撐和推動作用。人體測量、號型、服裝CAD應用等服裝標準化重點技術得到廣泛的應用,產(chǎn)業(yè)升級逐步進行。

      為了緩解勞動力資源問題,新一輪技術改造設備更新之風在服裝行業(yè)悄然興起。科技貢獻的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業(yè)在技術改造中扮演的不僅是買家的角色,還是通過引進先進設備對工序和工藝進行優(yōu)化配置的設計者,往往是企業(yè)對設備或軟件制造商提出要求進行定制采購。這給服裝產(chǎn)業(yè)帶來的不僅是技術的進步,還帶動了整個產(chǎn)業(yè)的升級。

      提高勞動生產(chǎn)率;化解用工荒問題;解決熟練技工緊缺問題;解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質量問題;提高制造水平和管理水平是技術改造的主要目的。吊掛生產(chǎn)線、電腦縫制設備、電腦控制專業(yè)工藝設備、產(chǎn)品信息條碼分揀設備、后整理設備、產(chǎn)品檢驗檢測設備等都成為被引進的熱門,技術革新成為新的增長點。
      
      與此同時,管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展,信息管理在整個管理中地位的提升。管理要以人為中心,把提高人的素質,處理人際關系,滿足人的需求,調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上,現(xiàn)代管理更強調用“柔”的方法,尊重個人的價值和能力,通過激勵、鼓勵,以感情調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。隨著社會的發(fā)展,管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。
      
      由于社會環(huán)境的不斷變化,要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性,以求信息暢通并行動敏捷,能夠具有很強的對環(huán)境的適應能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道,組織管理者將縮小機構,減少層次。在企業(yè)各下屬機構變小的同時,賦予它們更大的自主權,實行經(jīng)營權和管理權下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神,又有利于使企業(yè)領導把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。十年間,服裝企業(yè)在現(xiàn)代管理上,正逐步與先進行業(yè)接軌。

      十年間,面對技術壁壘,中國的服裝企業(yè)也同樣不容忽視,歐盟相繼頒布相關法案提高了對進口產(chǎn)品的要求。自2006年美國對產(chǎn)自我國的服裝產(chǎn)品實施召回頻率明顯提高,特別是以“安全性”、名義對產(chǎn)自我國的童裝、嬰兒服裝及用品的召回十分頻繁。這給高速發(fā)展的服裝企業(yè)提出了更高的技術要求。
      
      而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及,電子商務在服裝行業(yè)中成為近十年最大的亮點。服裝電子商務的蓬勃發(fā)展始于2007年,這以后的多年間很多企業(yè),醞釀著轉型、實現(xiàn)著轉折。PPG網(wǎng)絡營銷的成功讓企業(yè)開始思索長期穩(wěn)定的贏利模式和永續(xù)成長的秘訣,雖然隨后PPG轟然倒下,但電子商務的種子卻在服裝行業(yè)中生根發(fā)芽。
      
      2007年第四屆中國網(wǎng)商大會上,時任阿里巴巴集團事務部高級研究員梁春曉認為,中國網(wǎng)商在經(jīng)歷了抗爭和生存之后,開始進入網(wǎng)商崛起的新階段。“僅2007年上半年就有2000多家品牌廠商入住淘寶網(wǎng)。”梁春曉說,這個現(xiàn)象也體現(xiàn)在銷售的商品上,在淘寶網(wǎng)交易額前十名的商品品類中日常生活用品就占了6類,交易額占比超過1/5,其中服裝銷售就位列其中6類之中。服裝電子商務開始如火如荼的開展起來。來自國內外市場種種跡象都在顯示,未來在線服裝銷售將迎來前所未有的春天,其間也蘊含著巨大的商機。

      未來服裝行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

      在過去十年間,中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的歷史機遇期,在談到過去十年服裝行業(yè)的發(fā)展時中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬說:“中國服裝行業(yè)在改革開放30多年中,得到非常快的發(fā)展。30多年來服裝行業(yè)發(fā)展一路順利,大前提是中國的改革開放和市場化兩大背景,我們從80年代開始,承接全球的產(chǎn)業(yè)轉移,參與經(jīng)濟分工,依靠的是我們的成本優(yōu)勢和人力優(yōu)勢。另外,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,城市化的進程,尤其是在人均GDP達3000美元以后,內需的驅動,整體消費的發(fā)展,都促進了服裝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)家說,過去的10年20年,要想把服裝做不好,都不太容易。”

      在預測未來服裝行業(yè)的發(fā)展時,我們認識到,數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結束。我國服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷,即從生產(chǎn)出大量庫存在批發(fā)市場中等待銷售的模式,轉向商品營銷,即按照市場需求和訂單需求具有較強計劃性地安排生產(chǎn)和銷售,個別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷,即強調產(chǎn)品的形象、品位、口碑和附加值,而數(shù)量要求反而下降。服裝行業(yè)20世紀90年代中末期到21世紀初期呈現(xiàn)的“大爆發(fā)”的時代已經(jīng)結束,服裝行業(yè)進入平穩(wěn)期。

      在新的發(fā)展時期,渠道網(wǎng)絡的擴張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都將有推陳出新的舉措。在市場價格相對穩(wěn)定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場供給相對飽和與有效供給相對不足的矛盾下,價值創(chuàng)新成為服裝品牌生命力的一大支柱。服裝企業(yè)間競爭從單打獨斗到合作共贏,在積累了成功和失敗的經(jīng)驗后,企業(yè)意識到依靠自身力量和通過某些不穩(wěn)定紐帶維系的合作都不能維持企業(yè)的持久健康發(fā)展,唯有實質性的整合,才能將產(chǎn)業(yè)資源牢牢地掌握在手中,合作成為服裝行業(yè)的主旋律。服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)濟轉入豐富而分專業(yè)的、以專業(yè)運作和復合運營為特征的內容產(chǎn)業(yè)時代。服裝業(yè)的現(xiàn)代運營模式的發(fā)展將是今后進一步發(fā)展的趨勢。

      未來中國的服裝行業(yè)發(fā)展趨勢依舊呈現(xiàn)上升態(tài)勢,因為中國的紡織服裝行業(yè)具有十分完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并且中國是全球最大的棉花和化纖生產(chǎn)國,原料資源十分豐富;具有眾多發(fā)達的產(chǎn)業(yè)集群地,為行業(yè)內的專業(yè)分工、節(jié)約成本、提高上下游配套能力提供了良好的發(fā)展基礎。

      但同時我們應當認識到,我國服裝行業(yè)總體形勢是產(chǎn)業(yè)面臨著結構調整和升級,如何以創(chuàng)意為核心,以提高產(chǎn)品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標,建設以質量為基礎、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反映為活力、以社會責任為實現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌將是未來服裝業(yè)發(fā)展的重要課題。

      在談到未來服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時,陳大鵬指出:“對于市場,‘幸福’是比較出來的。盡管我們現(xiàn)在這個市場不可能再像以前一樣30%,20%的增長率,但是至少還有10%的增長率,相比較歐洲的負增長我們情況要好很多,我們的服裝產(chǎn)業(yè)仍處于平穩(wěn)發(fā)展時期。我們的市場需求在改變,企業(yè)要適應這種改變,滿足新的期待,新的需求。所以,整個的產(chǎn)業(yè)的確到了應該調整,必須改變和調整的時候,服裝產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展方式必須轉變的。轉型升級結構調整,這不是一個概念,而實踐中必須要做的。服裝產(chǎn)業(yè)不再是數(shù)量的、規(guī)模的發(fā)展,而轉變?yōu)閮r值驅動、內涵式的發(fā)展。不再是做大,而是要做強。從而去提升我們的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。”

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