不久前，82家紡織服裝公司公布了今年三季度財報，其中有68家實現盈利。單從此數據看，紡織服裝行業似已逐漸走出金融危機的陰霾。

　　“本來準備休年假的，看來要泡湯了。”江蘇常熟一家經編企業車間負責人許強(化名)“十一”之后幾乎就沒休息過，連周末也在值班。

　　在許強的描述中，他所在公司今年的情形為：上半年生意比較淡，最差的是3~5月份，不僅訂單下降兩成左右，生產線也沒有完全打開，開工率基本上是80%；然而，下半年起，訂單明顯多起來。

　　不久前，82家紡織服裝公司公布了今年三季度財報，其中有68家實現盈利。單從此數據看，紡織服裝行業似已逐漸走出金融危機的陰霾。

　　然而，剛閉幕的廣交會的數據顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長外，其他類別訂單量環比呈較大幅度下降。

　　第一紡織網總編汪前進對《第一財經日報》記者分析，紡織服裝行業正經歷一個不斷優勝劣汰、兩極分化的過程。

　　“兩極”趨勢

　　“十一”之后，許強所在公司開始滿負荷生產。

　　據他預計，這種情況會持續到年底。全年預測，公司業績可能與去年持平，雖然國內總體增幅不大，但出口業務比去年約增加了20%。

　　由于較高的科技含量和生產效率，以及獨特的產品性能，經編業一直被譽為紡織行業中的高地。許強供職的這家企業是經編業中規模較大的一家。因此，在行業整體低迷的環境下，他們公司情況相對較好。這是最讓許強感到慶幸的。

　　但不少企業并沒有那么樂觀。

　　位于浙江湖州南潯區重兆絲綢工業園區內、以生產絲綢與面料為主的一家企業，中等規模，2008年前在業內還小有名氣，每年能保持一定速度增長。不過，自金融危機之后，該企業日子就越來越不好過。今年，這家企業的負責人王女士還產生過“關廠”的念頭。她說，以前公司有上百臺絲機，現在連50臺都不到，賣都不見得能賣出去。“各種成本在上漲，公司完全沒利潤，貸款利息又高，庫存多，訂單也沒有可持續性，今年虧損是鐵板釘釘的事。”

　　這是兩家比較典型的企業，也是今年，尤其三季度以來，紡織服裝行業兩極分化的一個縮影。根據紡織服裝行業公司公布的今年三季度財報.

　　，雖然有68家上市公司實現盈利，但實現業績增長的僅為43家，其余企業雖實現盈利但增速出現下滑。

　　還有一個明顯的現象是，上游紡織企業大多不如下游服裝企業，服裝企業中，運動休閑類的企業又不及品牌服裝企業的情況好。

　　以前三季度凈利潤居紡織服裝板塊之首的雅戈爾(600177.SH)為例。這是一家典型的“多元化”公司。2009年，雅戈爾地產業務在公司整體營收中的占比達42%；2010年雅戈爾地產業對營業總收入的貢獻高達47%，幾近半壁江山。

　　但受累于始于2010年下半年的“史上最嚴厲的地產調控”,2011年雅戈爾總營收同比下滑20.49%；凈利潤同比下滑34.03%。雅戈爾因此也多次對外宣稱回歸主業，并稱服裝本來就是主業。

　　中金公司對雅戈爾的研究報告稱，紡織服裝板塊業績同比增長30%。由此可見，“回歸”主業后，服裝業務的增長目前已明顯占據優勢，而此前一度拉動其增長的投資和地產兩項業務，已漸漸褪下光環。

　　中金公司的報告還顯示，雅戈爾自有品牌服裝業務增長和收回服裝板塊少數股東權益是主因；紡織和服裝代工業務繼續收縮；自有品牌服裝業務收入前三季度增長13%，占紡織服裝板塊收入的比例同比提升至74%(2011年51%)。

　　根據汪前進的分析，事實上，不是大企業的訂單出現問題，而是低端訂單產生轉移，中小企業原來主要是做代工的，和東南亞一些國家相比，競爭優勢越來越弱。