俗話說，浪費最可恥。可是浪費現象仍然成為很多企業的弊病，鞋企當然也不能幸免。現在，無論是開拓新市場，還是技術革新，人們似乎更熱衷于“開源”的辦法，但往往把同樣重要的“節流”給忘了。在客觀成本不斷上漲的今天，忽視“節流”無形于加速了自身的成本上漲，使成本更為不可控。從管理角度來講，管理要效益，最大程度地減少浪費也逐漸成為企業增強核心競爭力的重要渠道。 說到鞋企中的浪費現象和解決方法，你又了解多少呢?今天讓我們來一起探討。

　　一、車間布局不科學

　　其實對于很多勞動密集型的制造企業來說車間布局都是關乎生產效率和人工成本的重大問題。車間布局是絕對可控的，因此這方面的浪費也是可以杜絕的。對于鞋企來說，成品倉可設在二樓，因為只要在二樓設置一個滑梯，樓上樓下僅需2個搬運工就可以輕松的把貨物通過滑梯滑進集裝箱，較快地完成出貨裝貨工作，這一項企業就可減少6-8個搬運工的工資支出。另外，煉膠與出型、壓底放在一起，沖裁與制幫、驗幫和打扣放在五樓和四樓，三樓成型硫化，二樓整理后直接入庫，從樓上到樓下，形成流水作業，所有工序全部完成。合理科學的車間布局可以減少人為浪費，給生產和管理帶來更多方便。

　　二、其他浪費

　　這一項比較雜。大到水電，鍋爐燃煤，小到設備零部件、辦公生產耗材都是企業的成本，企業的金錢。每一項都是必須的支出，但一不小心，管理不到位，即使再微小，也會日積月累成為巨大的浪費。