“成本上升制約行業發展，科技創新支撐作用彰顯”，這種認識已經成為整個服裝產業的普遍共識。

           而東南亞等地區和國家在成本上的優勢則在另一個方面旁敲側擊著中國這個服裝大國的轉型的進度。

　　“中國服裝業的創造力與出口的品質有了大的提高，扭轉了以數量增長為主的出口局面，但我國服裝業出口形勢仍不容樂觀。”在日前召開的“2012中國服裝協會理事會” 上，新任中國服裝協會會長王天凱認為。

　　在原材料、用工荒、通脹等因素共同作用下， 2012年服裝行業用工成本普遍上漲20%以上。

　　嚴峻形勢下的服裝業亟待正能量解題。而筆者近期采訪的北方一企業則給了我們另一番解讀。公司是河北當地頗具影響力的純外貿型企業。在國內服裝業外貿形勢普遍低靡的形勢下，該公司依然一枝獨秀成為了當地首屈一指的創匯企業。

　　公司是一家主要為國際品牌U.S POLO ASSN、ROBE KAPPA、DISNEY、GOOD YEAR、ZENASPORT等做OEM生產，產品主要銷往美國和意大利市場。而在未來將會組建一個服裝工業園區，以服裝生產為龍頭，帶動整個產業鏈的發展。繼續擴建100條針織生產線。招募3000名員工。形成年產2000萬件服裝的生產能力。年產值將達8億人民幣。2012年依然保持著快速的發展。

　　在被問起依然被眾多國際服裝大牌企業眷顧的經驗時，公司總經理和總告訴我們：在勞動力成本等方面中國已經逐漸不能和東南亞、南美等國家和地區相提并論。但是中國在產業鏈等軟硬環境方面依然魅力不減。

　　“重要的是，我們在和其他國家的價格博弈中依然保持有一定的優勢。在企業利潤逐漸被吞噬之際，我們遵循著一個思路另辟蹊徑。

　　那就是向管理要效益，向高科技裝備要效益。通過壓縮在人工操作過程中的時間、原料等方面的成本，得到的效益超乎我們的想象。”

　　筆者在公司的裁剪車間看到，光和鷹科技的數控裁剪設備就已經有了12臺的使用量；而與之配套的和鷹自動鋪布則達到了24臺。

　　在作業繁忙的裁剪車間中，一批批的裁片被侯在一旁的推車推送至室外的卡車上運送到后期的縫紉流水線中。

　　中國作為一個服裝大國在走向服裝強國過程中，面臨著眾多的難題。而我們則在彼時以這家公司作為審視對象找到了某種轉型的思路。盡管這種想法有些片面，卻為我們在服裝裁剪工藝的轉型中找到了一種肯定。

　　當被問起對“服裝強國”的理解，公司和總為我們提供了一番頗具意味的解讀：當世界的時尚界紛紛效仿中國的時尚潮流、當中國服裝生產模式成為全球市場爭相追逐對象的時候。我們的強國地位已然在足下。