“選擇往往比努力更重要。”這是特步中國副總裁肖利華經常提起的一句話。經營企業，選擇的定位和方向更為重要，思維不一樣，結果往往也是天差地別。

    有一個關于中國人和猶太人的小故事，曾廣泛流傳。東歐有座城市，在城東和城西各修建了一條新馬路。猶太人在西邊，中國人在東邊，各開了一家修車店，生意都很紅火。后來，城西另一個猶太人發現，顧客在修車時常常需要等待，就開了一家飯店；而城東另一個中國人則克隆了修車店，并且按照對面老店的九折收費。最后的結果是，城西建成了擁有超市、住宅、學校、銀行等的綜合性商業區；而城東則開起了清一色的修車店，并隨著惡性競爭的不斷升級，集體關門。

    泉州鞋業產業集群的形成，就像故事中城西商業區一樣，是在差異化思維下自發完善的，有人開了鞋廠，另一個人就開鞋材廠，第三個人則開了鞋機廠……然后大家相互合作，不斷向產業鏈上下游延伸，產業集群規模就越來越大，聯系也越來越緊密。即使是處在同一競爭層面的運動鞋服生產企業，也開始尋求差異化定位，你走專業化路線，我走娛樂化路線，你專注籃球鞋，我主推跑步鞋，或者在運動品類中分出時尚運動、休閑運動等更多的細分品類。

    正是企業自發的差異化戰略，才催生了泉州鞋業這個千億產業集群，才誕生了眾多的“國字號”品牌，并通過品牌企業和龍頭企業的帶動作用，實現產業資源的進一步整合、產業鏈條的進一步完善，最終形成聯系更加緊密、分工更加專業、功能更加完備的產業集群。泉州鞋業，已然跳出“同行是冤家”的窠臼，上演了一幕“眾人拾柴火焰高”的產業大劇！