責任 

   　“怎樣做一個有尊嚴的企業，體現中國產品的尊嚴，是我們要盡的行業責任。”

　　主干企業既擔負著自身發展的責任，也擔負行業發展的使命。本次峰會“全球形勢下的企業定位和企業家責任”這一主題是在當前行業經濟持續下行，企業效益不斷縮減，行業信心有所動搖的情況下提出的，不但體現了企業對行業發展的使命感和責任感，而且表明了中國企業對全球行業發展大局的關切和遠見?？梢哉f既切合當前實際，又引人深思。

    　正如中國縫制機械協會何燁理事長在發言中所說，行業經過三十年的快速發展積累下的許多難題，已經到了企業家用責任和胸懷來面對和破解的時候。同時，在當前全球縫機業發展都相對艱難的時期，在新的國際產業轉移的背景下，中國縫機仍擁有自己的優勢。如何在現有的基礎上，尋找下一步的發展空間，把行業由大做強，都是我們的責任。

　    對此，本屆峰會輪值主席上海鮑麥克斯電子科技有限公司總裁秦倉法作了進一步的詮釋，“企業家要勇于放棄眼前利益，敢于為行業的發展負起責任”。他還率先發出承諾，“不管以前還是以后，鮑麥克斯公司所有做的事情，都以不危害行業長遠利益為前提。”

   　 北京大豪科技股份有限公司鄭建軍說：“一個企業如同滄海一粟，但是一粟一粟又組成了海。我們創造了十年發展奇跡，但發展過猛過快，也留下了很多問題。我們必須在今后的十年中解決，不能留給下一代。因此我們要做好長期準備，除了要發展企業，我們還有行業責任”。

　　定位

   　　 對于全球化形勢下的企業定位，西安標準工業股份有限公司董事長李廣暉表示，行業進入一個新的階段，發展模式將是生產方式的轉變。對企業來說，要尋求發展空間，就是如何定位的問題。每一個企業情況不一，要因地制宜，根據自己的實際采取相應措施。作為標準公司，就要去研究客戶群體的需求，為客戶提供實實在在的價值。

　　作為經銷商代表，中山市華陽縫紉機有限公司對市場有更多的了解。總經理李錦洪表示，目前下游服裝企業多面臨訂單不足、交貨困難、投資過度等內部和外部問題，難以沉下心來思考下一步怎么發展。但相信通過2012年的陣痛，服企會把問題理順，重新定位。他說，“什么時候市場能好，什么時候好都行，關鍵是要自己做好準備”。華陽一直以市場需求作為導向，加大對客戶的產品、工藝的研究，在產品上細分市場。他說，生產企業也要研究客戶需求，再去研發和改良產品，為機遇的來臨做好準備。

　　杰克控股集團總裁阮積祥認為，當前環境越來越復雜，制造行業可能明年面臨的壓力更大。今年以來，服裝企業利潤降低，庫存劇增，設備需求量大幅下降。同時，服裝消費正在發生變化，時裝快速消費已經成為全球普遍現象，但中國服裝企業還有些跟不上調整的節奏。對縫機行業來說，競爭環境改變了，這是現實情況。“我還是要做縫紉機”，他與上工、中捷、通宇等擁有多元化產業的公司不約而同地表示了今后專注縫紉機主業的決心。

　　新通宇縫紉機股份有限公司董事長陳曉波說，上一階段企業由于發展過快，留下了一些隱患——規模不小，但資產負債率高；量做得大，卻沒有多少效益。因此，行業如何做精、做專非常重要。他說：“以前我們平、包、繃、特都做，現在我們成立了新通宇，定位在中厚料、中高端。”

　　浙江新飛躍股份有限公司副總經理毛玲艷表示，壓力增大，企業之間如何抱團取暖，以及企業的責任和定位問題，都非常切合當前的實際。在嚴峻的形勢下，企業之間的優勢互補、資源共享的合作已迫在眉睫。只有企業間聯合，才能整體提升中國縫機行業在國際競爭中的地位，提升企業的競爭能力。

　　戰略

　　本次峰會上，上工申貝（集團）股份有限公司總經理馬民良的發言格外引人關注，他用戰略和戰術來講解了企業的發展定位。

　　馬民良說，今年一到三季度，集團共完成營業收入11.6億元，扣除匯率因素同比僅下降4.7%。集團子公司德國DA公司繼續保持較快增長，同比增長幅度為10.4%。從戰略戰術來講，首先得益于長期差異化競爭戰略的堅持，包括2008年的金融危機中增資1250萬元給DA公司，進行了內部調整再度創收。今年的增長是前幾年堅持的結果，這個過程走過來十分不容易。其次，從戰術上來說，利益于始終堅持高技術含量、高品質的競爭。第三，是從金融危機開始花了很長的時間和代價進行自身整合。第四，是在行業里展開合作，發揮各自的優勢。他說，“德國的中小企業規模不大但是有他們的技術特性。所以我認為，我們行業下一步的發展應在縫制技術的運用方面下功夫。”他表示，上工申貝今后技術投入的方向將是縫制設備的自動化。

　    上海富山精密機械科技有限公司總裁吳良杰對馬民良總經理所談的戰略和戰術表示強烈的贊同。他說：“我們如果不能各自找到差異化，制訂出長期發展的戰術，我們最終會成為不能托起行業和民族品牌發展重任的烏合之眾。”

　　質量

　　“我們這些企業，一定要為我國縫紉機的聲譽負責。”

　　“我們的產品現在如果質量下降了，以前的努力就白費了。”

　　浙江寶石機電股份有限公司總經理萬碧海表示，不管是國際環境還是國內環境，重要的是企業的內部環境。企業內部做好了，可以利于不敗之地。而質量是企業、行業做強做大的根本。

　　上海市縫紉機研究所所長吳劍敏提出兩個建議，一是要加快縫制單元的研發。當前日德企業都在往這個方向發展，如果我們的骨干企業不利用自身的技術力量來開發縫制單元的話，就永遠無法擺脫這種低層次的價格競爭。二是進一步提升產品質量。“沒有好的品質，價格也上不去”，他表示，協會兩年前提出的三年質量提升工程，現在已經進入到驗收階段。從調研中看，無論在差距的明確、目標體系的建立和實驗方法的完善以及檢測設備的添置方面，參與的企業或多或少都有收獲，取得了階段性成果。下一步要鞏固成果，并以點帶面，向更多機種推廣，提高骨干試點企業的產品質量水平。