男裝行業的形勢特點

  總體來看，國內外經濟環境不利，整體經濟下行壓力較大，不僅影響到了男裝出口市場，而且內銷市場的壓力巨大。受庫存問題嚴重和經濟增長放緩，內銷的增幅下降，訂單轉移和成本上升等因素影響，男裝出口形勢更加嚴峻，男裝的總體產量有所回落。從整個男裝市場來看，首先，男裝產品消費周期日益縮短，各地新品牌不斷出現，男裝企業盈利空間在不斷收窄，且大企業的效益下滑，小企業的生存困難。同時，越來越多紡織產業鏈上游的企業集團加速向下游服裝終端延伸，借助面料優勢和資金優勢等，拓展男裝領域和品牌市場，給現有男裝企業品牌發展帶來更大的競爭壓力。其次，國內外品牌在中國市場的競爭日益激烈，國際品牌加速在國內市場布局并快速新增店鋪，品牌渠道繼續下沉，二、三線市場成為國內外男裝品牌爭奪重點。如杰尼亞、阿瑪尼等國際男裝大牌憑借雄厚的實力與行業經驗，經過幾年摸索扎根一線市場之后，在中國二三線市場“攻城掠地”，顯示了強勁的渠道模式力量。

  為了降低勞動力成本，緩解原輔材料價格壓力，部分男裝企業生產率先從我國東南沿海省市加速向中西部地區和東南亞國家轉移，以保住產能并降低生產環節的成本。據廣東省服裝服飾行業某負責人表示，廣東省內的部分服裝生產企業經歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過程。勞動力價格低、人民幣升值、東南亞國家的相關利好政策，成為吸引中國企業進入東南亞市場的主要原因。

  為了加強與國際品牌的競爭力，并在國際市場有一席之地，中國男裝的發展已經開始走向了國際化。與此同時，國內男裝企業也開始進軍國際終端零售市場，參與國際競爭。九牧王自創立之日起，它一直專注于男褲研發、生產與銷售，并在2000年成為中國細分市場的王者。自2000年至2011年的十二個年頭，九牧王牢牢占據國內男褲品類的市場領導者地位。在九牧王，一條合格的男褲要經過98刀流線型裁剪、2.3萬針縫制，30位次熨燙，108道縫制工序。九牧王的成功源于對精工的堅持與執著，它倡導精工時尚的精品哲學，工藝精湛、做工精細。九牧王不刻意追求華麗與新奇，堅定精致、典雅、大氣的路線，精工DNA，工于品質，似乎一開始這個品牌就已經洞悉了國際大牌數十年甚至上百年長盛不衰的內核。為打造成世界級品牌，2012年，九牧王開始了由內而外的結構性調整。主要是從單品到商品系列化的突破，使商品企劃、設計、組合、訂貨與終端呈現系列化，使各系列產品線風格清晰，通過階段上貨與組合陳列讓店鋪商品結構合理，配合品牌推廣，實現成套、系列銷售，實現單店業績的持續提升。

  面對世界產業結構調整，擴大國際貿易、加快推進企業外向轉型，是雅戈爾集團的一個著力點。近年來雅戈爾高層與意大利、日本、法國等國家的服裝業巨頭頻頻接觸，在香港及美國、日本等國家和地區聯手興建合資貿易機構，借船出海，開發自己的海外銷售渠道。2012年以來，正當中國紡織品出口爭端硝煙四起之際，雅戈爾集團的主力產品西服和襯衫向海外的銷售數量卻比去年同期分別遞增了120%和70%，并且運用多種策略，巧妙地避開了“設限”特保的狙擊。

  為實現渠道多元化發展，男裝企業充分利用網絡營銷渠道，這使得網購市場日益重要，一方面，線上品牌增長迅速，其模式和盈利值得關注。另一方面，線上渠道的發展對實體店特別是中低價位實體店產生了一定的沖擊。如今，男裝網購市場規模迅速擴容，成為僅次于女裝的第二大熱銷品類。男裝網購消費呈季節性波動，大量促銷活動使得男裝品類四季度銷售額最高。與女性關注服裝款式和風格不同，男性消費者網購目的性很強，更看重產品品質和品位，有較強的品牌依賴性。男裝電商企業地域分布特點明顯，多集中在福建、浙江兩大男裝生產集聚地。如七匹狼以金字塔式分銷模式樹立男裝電商典范。據中國電子商務研究中心報道，2012年第三季度，七匹狼品牌在淘寶男裝成交額位列男裝前五名，成交額超過6000萬。