按照慣例，行業調整期，企業會收縮戰線，遵從現金為王的戰略，因此會帶來各種冷清。但是標準股份絲毫沒受市場波動的影響，并非無所事事閑看落花，而是分外忙碌。

　　合縱連橫

   　 10月18日，中國標準工業集團有限公司、上海遠中實業有限公司和西安標準工業股份有限公司，在西安簽署了《關于整合中國標準縫紉機公司上?；莨たp紉機三廠工業縫紉機業務及相關資產的重組方案（協議）》。上?；莨と龔S工業縫紉機業務和“海菱”品牌將納入標準股份業務體系和品牌架構中，通盤運營。

 　   標準股份董事長李廣暉說，惠工三廠約有三分之二的員工為原標準股份的職工，重新納入標準體系，是再自然不過的事。據悉，標準與遠中投資組建惠工三廠時，簽訂的經營時限為20年，標準持股12%。2008年，李廣暉剛上任時，就將收購事宜提上日程，剛好遠中有調整土地經營的打算，于是一拍即合。經過近20年的細心培育，“海菱”成為厚料機領域頗具影響力的品牌。改制重組后，惠工三廠將改名為上海標準海菱縫制機械有限公司，獨立運行，產品體系不作調整，開發、制造資源與標準股份共享，生產基地將搬至上海松江惠工二廠廠址。標準股份將追加投資建廠房，邊建設便邊生產，兩年內全部完工。李廣暉說：“海菱主攻汽車軟裝飾及鞋的縫制，標準菀坪主要市場在箱包行業，局部可能有沖突，但整體會并駕齊驅?；莨と龔S有一支水平很高的技術團隊，企業文化與標準接近，相信彼此能很好融合。”

  　  6月8日，標準與日本HAMS株式會社舉行了合作簽約儀式，雙方將在自動縫制設備領域展開全面的技術合作。HAMS公司長期致力于縫制設備配套的自動機設計、制造領域探索研究，積累了豐富的技術經驗，與兄弟、重機等國際知名企業有過緊密合作。

   　 李廣暉指出，全球產業變化及勞動力成本的變化正在改變服裝生產的方式，在第三次工業革命的帶動下，“無人化”和“大規模定制化”將在自動化縫制設備上上演。TYPICAL擁有優良的制造能力，機械加工及設計水平處于行業領先水平，而HAMS的專長在自動化控制方面，兩者合作能發揮各自在技術、制造、管理方面的資源，實現雙贏。

    　合縱連橫，積極布局，標準股份“專業•合作”的戰略再次被靈活演繹。

　　上下聯動

   　 “規模不經濟”，李廣暉說，越來越多的企業用實例對規模經濟理論提出質疑。如何在現有的規模下提升供應鏈的響應能力？標準股份正嘗試加快上下游之間聯動的“舞步”。

   　 8月18日，標準股份在內蒙古呼和浩特召開了2012供應鏈戰略研討會，來自全國各地的240余名供應商和經銷商代表參加，這是其首次將供應商和經銷商組織在一起舉行會議，是公司供應鏈整體規劃運作思路的直接表現。會議明晰了標準股份供應鏈管理戰略思想，是其優化產業結構、保持持續健康發展、應對當前行業形勢變化的重大戰略舉措。李廣暉說：“當行業周期性波動成為常態，變數增多考驗的是整個產業鏈的競爭力。比如價格戰，純機械時代是一個人說了算，而現今得整機廠和電控廠兩個一起才說了算。”。

   　 近年來，標準股份加大力度向終端滲透。其中，最具代表性的是已連續舉辦三屆的“標準杯”全國縫制機械行業職業技能大賽，為推動縫制設備產業和相關行業融合互動與共同發展作出不小貢獻。2012年，該項賽事在中原、中南、東北、安徽、浙江五個分站的比賽已全部結束，共吸引來自全國各地的逾千名選手參加。今年，標準的身影還頻頻現于地方個展、論壇上：9月8日，標準安慶個展舉行；9月22日，標準榆林個展舉行；10月17日～18日標準贊助“2012中國安全防護紡織服裝產業創新發展論壇”……