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服裝業瓶頸與新策:競爭市場的原動力

      編者按 2012年,國際經濟形勢十分復雜,實體經濟增長乏力,新的經濟增長點尚未形成。全球經濟格局的調整和轉型,對我國經濟的發展,對經濟結構的調整,都形成了巨大的壓力,“瓶頸與新策略”成為2012年服裝企業關鍵詞。服裝企業的發展當然受外部環境的影響很大,但是最關鍵的還是企業內因。要應對當前的經濟環境,企業家們要志存高遠,苦練內功。通過科技進步和管理進步,打造服裝企業的核心競爭力。如果說在牛市經濟下,服裝企業拼規模、拼速度;那么在熊市經濟下,中國企業的品牌時代才真正開啟。

      凡客 首推電商企業產品標準

      新聞回放

      凡客誠品今年年初宣布,為提高產品品質和保證產品安全,將花費一年多時間自行制定企業標準。

      據介紹,凡客誠品分別對“服裝服飾”、“針織服裝服飾”和“嬰幼兒服裝服飾”制定企業標準,基本涵蓋了凡客誠品目前在售的所有產品。每個標準包括5個部分:本標準的適用范圍;標準中涉及相關的術語定義、解釋;技術要求(又分用描述、具體指標兩部分),測試的方法;評價方法和處理意見;其他要求(如標識、包裝、儲存、運輸)。凡客企業產品的部分標準高于國家或行業的標準要求。以企標中嬰兒和兒童服裝有關安全問題為例,凡客將重金屬和繩帶的安全性、殘留金屬針等要求加入企標中,將安全性要求作為嬰兒、兒童服裝產品的核心要求,這些項目在國家或行業標準中并未明確。

      凡客誠品第一生產中心內控總監代闖解釋,所謂凡客企標嚴于國家、行業標準并不是單個項目比較,而是綜合整個標準,如考核的總要求國標是3項,凡客企標是4項,要求多了,也就等于嚴了。如“出廠驗針測試”項目,目前在國標、行標中只有嬰兒服裝和襯衣標準有要求,其他標準沒有,凡客把這個標準加到企業標準的所有產品品類要求中。

      編輯點評

      大型傳統服裝企業都會參與地方標準、行業標準、國家標準的制定或修訂,對自己的產品出臺企業標準從這幾年開始才逐漸增多。畢竟傳統服裝企業需要進商場、專賣店等渠道,標準高了不利于自身的短期利益,對企業而言,自行太高標準無異于搬起石頭砸自己的腳。一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品。凡客誠品此次提出企業標準,更加確立了其在行業內的領先地位。

      企業標準是一個企業標準化管理的重要組成部分,大量成批生產的產品需要保證其產品質量的標準化和統一性,這樣才能保障消費者的安全。凡客做企業標準的行為,為中國互聯網品牌起到了表率作用。隨著網絡品牌的發展,未來一定會有更多企業在出臺企業標準上發力,通過對品質的自我約束來提升品牌價值。

      探路者 加大線上投入迎戰市場 

      新聞回放

      今年探路者大力推廣其旗下的電商品牌阿肯諾。阿肯諾于今年二季度開始上線銷售,是一個獨立于探路者運營的品牌,主打時尚休閑戶外用品,其銷售商品與探路者現有產品截然不同。

      對于大舉進軍電商領域,探路者董事長秘書張成表示,電商業務對探路者還是輔助作用,阿肯諾作為新品牌也至少需要3年至5年培育期;而探路者下一步的線上計劃主要集中在完善自有的電商平臺上。2012年上半年,探路者電商收入為2330萬元,占上半年總營業收入的6%,這個數字也是去年全年電商收入對營收的占比。張成表示今年全年這個數字會到8%,而2013年預計達到10%。基本上是按平均每年2%的速度增長。

      目前探路者在其他電商平臺的銷售主要分為兩類產品,第一種是過季產品,價格上會進行一些折扣,因為對當季產品不會構成什么影響;第二種就是探路者針對電商會有些特制款,做到線上線下的差異化。探路者應對競爭的多品牌運營戰略主要分為三塊:專業、中端的主品牌探路者,時尚年輕的線上品牌阿肯諾,以及正在籌備中的線下高端休閑品牌定位于戶外休閑風格,預計定價比探路者品牌價格高20%至30%,計劃于2013年正式上線銷售。

      編輯點評

      看好戶外領域的企業不止一家。日前,阿迪達斯就宣布進軍中國戶外運動領域,并在中國開設首個獨立的阿迪達斯品牌戶外產品商店;緊接著,李寧也宣布旗下戶外品牌Li-Ning Adventure首家直營店鋪在北京開業;近日在電商服裝品牌凡客誠品的官網上,也出現了戶外頻道,銷售沖鋒衣、抓絨衫等自有品牌戶外用品。

      根據中國紡織品商業協會戶外用品分會(COCA)發布的《中國戶外用品市場2011年度調查報告》顯示,2011年國內戶外用品行業品牌數量已達717家,同比增長了29.42%;其中國內品牌自主品牌達到383個,同比增長67.25%。不過品牌大多數為服裝類且同質化嚴重。迫于勞動力、店鋪租金不斷上漲、運營成本不斷提升的風險,這些品牌開始考慮在線上加大投入迎戰市場。

      雅戈爾 再建旗艦店回歸服裝主業

      新聞回放

      2012年10月25日,斥資3000萬元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈爾中心專賣店在寧波天一商圈重新開業。這家雅戈爾全球最大的品牌旗艦店營業面積近5000平方米,匯集旗下風格各異的五大品牌。至此,雅戈爾近兩年投資已超過10億元,先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市,創建了多家營業面積超千平方米的大型旗艦店。

      作為寧波老牌上市公司,以服裝起家的雅戈爾這一大手筆為其做大主業作了一個注腳。此前,雅戈爾董事長李如成也表示,國際金融危機啟發雅戈爾認識到自己的強項還是服裝產業,從而從多元擴張的態勢調整到以服裝品牌運營為主。此外,作為上市公司,金融投資對公司業績波動影響較大,所以決定控制金融投資規模,在主營業務尤其是品牌服裝方面加大投資。根據年報顯示,雅戈爾2011年品牌服裝業務收入同比增長24.7%,全年凈增門店157家,達到2302家,同比增長速度在15%以上,毛利率提升2.8個百分點至65.7%。品牌服裝業務收入占全部營業收入的比重從2010年的21%大幅提升至33%。顯然,服裝這個主業對雅戈爾的貢獻度在提升。

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