人才是企業的第一資源

　　2012年11月23日晚，星光熠熠。

　　在北京國際飯店紫金大廳溫馨的氛圍下，紅豆的顧燕春、白領的賀新、特步的李國鋒等10位中國服裝行業平凡的“小人物”獲得了“2012中國服裝年度人物”的殊榮。

　　有趣的是，給這些平凡人物頒獎的人都是些不平凡的人。

　　他們是“中國服裝青年企業家沙龍”的會員，是未來中國服裝界的新一代掌門人與領導者。頒獎現場，關于他們只言片語的簡短介紹，使他們“低調”得有些容易被人忽視，但未來中國服裝行業的發展狀況將與他們息息相關。

　　“上一代老員工很看重奉獻，很踏實，很認真，對企業有一種‘家’的情愫，會全身心地投入到工作中。”這些新一代掌門人紛紛表示，80、90后的大多數新員工“想法比較多”。 

　　而價值觀點，則是企業發展的核心所在。

　　“符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，”洪忠信在給員工的信中說，要具備的是使命感和奉獻精神，在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出。

　　但讓洪忠信擔憂的是，目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳，存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。

　　“目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊”洪忠信表示會請一些“不認同勁霸的價值觀”、“以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作”、“不求無功但求無過”的員工離開。

　　而據勁霸內部員工介紹，在發出該信件沒多久，勁霸內部“就有一部分員工”被要求離職。

　　其實，離職在李寧這些年里，不斷發生。

　　比如，在2000年之前，李寧一直以產品為導向，張慶剛組織了一個大市場部，但干了半年多的時間。“空降兵”來了，張慶改任公關及品牌資產經理。

　　市場部經理由可口可樂公司空降來的徐偉軍擔任，后來是總裁助理，到CMO(首席市場官)，但任CMO不足一年，他也離開。

　　就這樣，一大批的空降兵來了，又離開。

　　2010年，李寧迎來了高管離職潮，CMO方世偉之后，首席運營官郭建新、樂途事業部總經理伍賢勇，政府及對外公共事務部總監張小巖、首席產品官徐懋淳紛紛離職。

　　2012年，繼前任CEO張志勇后，首席財務官鐘奕祺辭職。 

　　顯然，人才的培養才是企業發展最重要的保證。   

　　“我非常感謝森馬，給了我一個很大的空間和平臺。”徐波說。

　　徐波是森馬服飾有限公司董事、常務副總裁兼巴拉巴拉事業部總經理。

　　而他剛大學畢業來溫州時，連續兩個月奔波于招聘會，本來是去另一家企業應聘,但最后陰差陽錯地進了森馬。

　　但是，很快森馬先進的經營模式，以及團隊、文化讓年輕的徐波深受震撼。

　　后來，森馬董事長邱光和給了他一支團隊，讓他運營“巴拉巴拉”童裝。

　　他借鑒了森馬發展經驗，將虛擬經營引入巴拉巴拉，第一年就開出了50余家連鎖店，而三年后的2005年，巴拉巴拉銷售產值就超3億元。 

　　而當了總經理的徐波，面對新招的大學生，都會給他上兩次課，等工作一段時間后，他還會回頭與他們溝通。

　　“種子種下了，等到五年或十年以后，他會想起我跟他說過的話。”徐波說。