日本大型商社推進“中國+1”戰略 東盟為中心的產業鏈正在逐步完善
- 近來，日本大型商社進一步推進“中國+1”模式的動向越來越明顯，以東盟為中心在亞洲地區的生產基礎和銷售體系正在得到快速完善。
這一變化是日本企業規避中國勞動力不足和生產成本上升帶來的不利影響。此外，人口眾多的亞洲其他國家與地區作為消費市場也開始成長，并有望成為繼中國之后的重要消費市場之一。
在“中國+1”戰略上，日本商社在泰國、越南、緬甸、印度尼西亞以及柬埔寨等國紛紛加強業務。在這個戰略上，從原材料、縫制到運輸體制等都是必須解決的問題。在構建與完善供應鏈方面，日本企業以及當地企業的加工生產能力是成功的關鍵。因此，提供一站式的加工功能、支持機制的商社的作用就顯得十分重要。目前，商社投資當地企業、工廠等建立據點的準備工作已經開始。以雅加達為中心注冊企業或計劃設立企業的情況越來越多。
住金物產公司于2011年重新啟動派駐員事務所，廣泛擴大其在印度尼西亞的服飾用品生產。從去年起，它還成立了西裝生產方面的合資縫制工廠，并著手安排面向百貨商店供貨的中高檔西服生產。
豐島公司于2008年設立的印度尼西亞當地企業PT.TYSM INDONESIA于去年增資，投資金額從之前的75萬美元增至125萬美元。業務領域逐步擴大，從棉花銷售到紗線、紡織品、成品的銷售等。
GSI Creos公司最近也在雅加達成立了當地企業GSI INDONESIA，旨在構建東盟范圍內的供應鏈，除了在印度尼西亞銷售口碑良好的GUNZE縫衣線產品外，還將物色建立縫制工廠。
茉莉林公司預計將于今年上半年在雅加達郊外開設事務所，以支持縫衣生產的管理，加強服飾家居用品的制造。該公司近年來增加了在東盟的生產，2011年在越南成立了當地企業Moririn VIETNAM。
除印度尼西亞之外，日本商社在緬甸、越南建立并完善據點的趨勢也十分明顯。
大型商社除了紡織服裝業務外，還涉及很多其他領域與行業。近來，他們在緬甸的彬馬那紛紛成立事務所。
雙日公司于去年在彬馬那設立了辦事機構，作為仰光支店的派出機構。
三菱商事公司同樣在彬馬那設立了派駐員事務所，以充實其在緬甸國內紡織服裝、糧食以及鋼鐵等領域的信息收集功能。
服裝制造商和零售商正在以東盟為中心推進“中國+1”的戰略。按照這樣的趨勢發展，預計商社承擔依靠“中國+1”采購原材料、配套縫制工廠、生產管理等業務的功能將逐步擴大。
