2012年以來，鞋服庫存高企、提價空間收窄、消費需求繼續疲弱，多數品牌公司借助大力促銷的形式來消化大量庫存，去庫存確實能起到一定效果，但是同時也影響到公司的正常運營和可持續發展，面對2013年的形勢，不少品牌企業仍然保持審慎態度，普遍看淡。

    更壞的影響在“品牌+大批發”的加盟模式之下，鞋服企業對終端市場的情況的掌控力度有待提高;同時，對市場預期不足，價格與市場出現偏差，前期訂貨量一旦超出市場需求，很容易導致庫存層層積壓在各級經銷商處，庫存危機就此釀成。

    供求矛盾導致服裝公司庫存增加，引發市場對鞋服企業運營模式的質疑以及對未來行業發展的擔憂。在經歷陣痛期之后，對行業以“大批發”為主要運營模式的調整已經勢在必行。

    高庫存重壓鞋服企業

    2013年，庫存危機的陰霾絲毫沒有退去。除關閉門店、促銷特賣外，為應對形勢，不少鞋服企業更是顯露裁員動向。所有這些似乎都在表明：業界普遍看淡今年前景。

    名企裁員

    在服裝業整體性遭遇寒冬之時，和勁霸男裝一樣，大部分品牌服裝企業均未獨善其身。近日又傳出柒牌男裝裁員的消息。不過，柒牌男裝相關人士對記者表示，柒牌男裝去年業績情況尚好，只是例行了每年都會進行的人員淘汰，不算裁員。

    這位人士對記者說，在該公司內部，每年年底每個部門都會實行考核，考核不合格的員工會被淘汰。今年，被淘汰的員工會拿到N+1的補償(即為工作年限加1，再乘以月工資)，這種考核每年都會有。

    不過，據一位行業資深人士透露，從去年下半年以來，相當多的服裝企業都進行了人員的大幅縮減，其中不乏一些知名企業。“因為訂貨情況不佳，不少服裝企業連倉庫人員都減少了一半。”

    對經銷商而言，門店賺不到錢，已成為一個普遍共識。一位經營多個服裝品牌的山東煙臺經銷商就對記者說：“中高檔男裝雖然強一點，但也沒有往年的情況好，運動類和休閑類的品牌就更差了，幾乎是不賺錢。”

    相比而言，商務型以及定位中高端的男裝企業情況稍稍好點。

    柒牌董事長洪肇設去年在接受媒體采訪時稱，2012年，柒牌大約有30億元的銷售規模，庫存目前處于可控范圍。

    上述柒牌人士也談到：“去年該公司屬于穩健增長，業績上漲約一至兩成”。

    關閉門店

    2012年，受高庫存危機影響，李寧(專賣店)、匹克(專賣店)、安踏等體育品牌相繼關店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”——361度，也難逃關店趨勢。不久前，361度發布的2012年第四季度運營概要時披露，期內361度特許零售店凈增加量只有12間，其中新開店鋪108間，關閉門店96間。雖然與其8082間門特許店規模相比占比不大;但平均下來，在過去3個月，361度平均關店，幾乎每天一間。

    粗放式的快速擴張、大肆開店讓國內各大運動品牌嘗到了苦果。匹克之前公告，2012年前三季度與2011年年末相比減少1067個網點。去年上半年李寧披露其關閉門店數量達1200家，安踏店總數減少110家，擁有卡帕品牌的中國動向則關閉了569家店鋪。這意味著，僅在去年，各大體育品牌關閉的門店總量至少超過3000間。

    分析人士認為，各大品牌的關店風波與體育用品企業營銷渠道有關，靠分銷模式進行經營往往會導致庫存的積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進行調整并及時消化，以至于在經濟疲軟時遭受重創。

    近期，361度曾發布盈利預警，稱截至2012年12月底公司年度利潤將同比下降約40%，主要因行業庫存高，產品價格，從而導致整體銷售量減少、毛利率受壓，以及銷售費用上升。根據最新公告披露，361度第四季度同店銷售增長僅4.3%，渠道存貨則增長4.1%。