為貫徹落實公司制定的2 0 1 3年工作計劃，大豪公司人力資源部于本月組織了以部門為單位的業績考核指標溝通和合同簽署工作。公司領導和部門經理們就如何完成2013年經營目標召開了溝通討論會。按業務領域和產品線，先將公司經營目標分解至副總經理，再由總經理和副總經理組織部門經理們分析、討論，提煉出各產品、業務、職能部門的關鍵業績指標。溝通會上就如何設立目標，如何完成目標，如何配置資源等達成了共識。 

 

  　　  經過此輪業績任務溝通會，各部門明確了今年努力的方向、目標和任務，通過部門業績合同，把員工的行動統一到實現公司目標上來，為順利完成公司2013年整體經營目標起到了重要的導航作用。各項指標均根據公司總體年度經營目標逐層分解，一一明確，為年底各項工作的總結考核及公司總體經營目標的實現打下了堅實基礎。