鞋機產業狹義上指制鞋過程中必用的設備、工具及配件；廣義上指制鞋業產業鏈上下游企業所使用的機器設備（包括制革、鞋楦、鞋底、鞋跟、五金、加工、模具、檢測等等領域的相關設備及工具配件）。我們通常說的鞋機產業是指廣義的。

        干凈衛生的工作環境才能提高工作效率

        經過2012年這場中國鞋機史上史無前例的整體性、全年性淡季，眾多鞋機生產商和服務商幾乎都陷入整體性負增長困境中，絕大部分企業認為相比2008年金融危機，2012年面臨的經營環境更為艱難和惡劣，長達近18個月的時間跨度，引起的不良連鎖反應比預期大很多，所面臨的困局也是前所未有，很多計劃被迫中斷或延遲實施，在沒有任何表面的預警和征兆下，很多企業面對危機時自亂陣腳……進入2013，中國鞋機產業又將面臨什么樣的變化？

        2012回顧：屢創新低幾乎摧毀行業信心

        一、史上最淡的春季

        根據以往慣例，每年春節過后，鞋機行業會有一個銷售小高峰，一般在3~4月份，是個傳統鞋機生產旺季，由于鞋廠經過了春節前休整、內部重組，有些鞋廠分分合合，有些新廠開工，有些增設生產線等等，釋放出一股剛性需求，鞋機企業通常較忙碌。  

        國外制鞋業普遍進入數字化時代

        但是2012年是個例外，春節過后一個月，盡管表面忙碌，成果卻很意外，比如福建一家鞋機企業，過年后業務很忙碌，先后簽了近2千萬元的大單，但是到4月中旬要履行合同時，結果或延遲、或擱置、或暫停、甚至取消，導致原來制定的經營計劃完全落空，這種突如其來的變化，沒有任何預警和征兆，企業一時反應不過來市場發生了什么變化。在這種停滯和觀望下，整個上半年顯得異常冷清，行業稱為“史上最淡的春季”。

        二、史上最淡的展會

        2012年上半年，中國幾個知名行業展會，如香港亞太區皮革展、東莞國際鞋機鞋材工業技術展，福建國際鞋業博覽會，廣州國際鞋類、皮革及工業設備展，青島國際皮革、鞋材、鞋機展，溫州國際皮革、鞋材、鞋機展，上海中國國皮革展等整體印象：客戶大都持幣觀望、專業觀眾較少（看熱鬧的也不多），展商和人流量銳減，技術創新不多，新客戶接觸較少。雖然可以看到參展企業忙碌的身影，場面也相對熱鬧，但無論參展商如何使出渾身解數（優惠、打折、產品組合、降價、分期付款、贈品促銷、融資政策等），客戶反應卻異常冷淡，幾乎看不到投資信心與欲望，市場上彌漫著一種非常悲觀的環境，甚至有些鞋廠老板坦言“我們生存都困難，能否撐下去都不知道，怎么會有余錢購買設備”，這幾大權威展會都面臨著同樣的問題：“參展商非常努力，成交量異常低迷”。被稱為“史上最淡的展會”。

        噴膠系統環保生產越來越受鞋企重視

        三、史上最淡的旺季

        中國鞋機產業一般在七、八月進入年底生產和銷售旺季，傳統制鞋企業通常在6月底~7月初安排下半年生產計劃和設備購置，而且秋冬鞋款是利潤較高的產品，較為復雜的制鞋工藝，也使秋季成為一年當中鞋機銷售的一個高峰。然而2012年鞋機市場的表現則是“旺季”不“旺”：七、八月很多鞋機企業幾乎遭遇了零銷售。原來預計會熱銷的產品，如靴腿定型機、靴面定型機、拉鏈上膠機、里布貼合機等應對秋冬季做靴的季節性機器都出現不同程度的滯銷。究其原因：一是市場大環境不好，上半年經營環境惡劣導致一部分鞋企經營不下去、大量二手設備流向市場，影響鞋機銷量；二是鞋企接單不穩，有些訂單不看好，采取外發加工、手工操作應付訂單，沒有信心增添設備。導致出現“史上最淡的旺季”。

        2012年總體來說，大部分鞋機企業在多頭夾擊中舉步維艱：市場需求下降，同行競爭激烈，特別在價格與付款條件上；大量制鞋企業經營不善倒閉，導致二手設備流向市場，影響新鞋機生產和銷售；鞋機企業生意不好，人員工資、租金、經營費用等成本不降反漲，令很多中小型鞋機企業經營異常困難；總算在2012最后一季（9月底10月初），有利好消息，很多制鞋、皮具手袋廠訂單逐步穩定下來，有些有實力的企業經過大半年觀望，接到訂單后慢慢釋放出購機需求，因此行業很多人士認為：最壞的環境已經過去，有些企業還會按正常發展計劃增設流水線、增加設備，從而讓大部分鞋機企業在年底最后一季能夠松一口氣，清理庫存，回籠資金，有能力應付下一年租金、供應商貨款、工資等一系列資金周轉，業績上升，恢復行業信心。

        意大利制鞋流水線注重環保與自動化

        2013展望：柳暗花明依靠科技開創新局

        2013是充滿生機與希望的一年，經歷了2011、201的市場低迷、行業淘汰、企業重組，新的機遇產生，期望中國鞋機產業能夠在依靠科技創新的基礎上開創全新局面：

        一、行業發展呈現四大趨勢，機會與威脅并存

        2013制鞋行業在鞋機需求方面將呈4大明顯特征：

        1、招標。大型制鞋企業特別是最近幾年鞋類上市公司的誕生，他們規范企業采購運作，盡量透明化來獲取最大利益，價位在幾萬至幾十萬以上的設備投入都要通過招標方式采購，把需求明確下來，從眾多有實力的供應商中擇優選擇。這種招標方式，對于原來依靠個人關系和手段達成銷售的一般鞋機企業來說，是一個重大威脅。但對于管理正規、資質健全、技術能力強、自身經營條件良好的鞋機企業來說，則是一個機會。

        2、整廠輸出。很多鞋企建立新工業園和新流水線時，既是二次創業形象提升的需要，也是過去十多年手工、二手機、普通鞋機零敲碎打，機器顏色五花八門，功能不統一，流程不清晰不規范等現象的升華。他們希望能夠選擇較好的供應商，能夠提供齊全配套、專業規范的服務。對于只能提供部分產品的企業，則是一種威脅，但對于有能力、有經驗、有水平、有條件的鞋機企業來說，則是一種機會。